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稻盛和夫说：“小企业就像脓包，一旦长大，就会破裂。”为了避免破裂，出路有两个：要么增加管理层级，要么增加管理复杂度，比如矩阵式管理。
但即便如此，轰然倒下的企业还是屡见报端。就算那些幸存者，也面临着“一抓就死，一放就乱”的难题。
正当企业经营者为此而苦闷之时，阿米巴来到了中国，为此阿米巴所最初受到的追捧，是可想而知的。
有一位老板说：“这太好了，既能调动基层积极性，又能管住下属不出乱子，我们决定全面推行阿米巴经营。”一年之后，再次见到这位老板时，他似乎有意躲闪，不大愿意涉及这个话题，只在最后从牙缝里挤出了三句话：“阿米巴，不是包产到户；阿米巴，不能包治百病；阿米巴，不能急于求成。”
后来了解到，这位老板是付出了很高的代价才明白这三句话的。
其实，人们对阿米巴的误解，何止这三句话？若是有人能统计一下中国企业为导入阿米巴所付出的学费，那一定是一个天文数字。
在中国，第一家全面导入阿米巴的企业虽有成果，但并不意味着一帆风顺。作为第一个吃螃蟹的人意识到了按照流程制度进行精细化管理，如同先将猪切成肉块，再将肉块堆砌成一只猪的模样，其实，那已经不再是猪了，因为没有了猪的生命和灵魂。
一个企业若是没有了人文精神，可能它的生命力也就到头了吧。
我们先弄明白阿米巴不是什么，先把各种岔路堵上，才能知道到底怎么做才是正确的。