阿米巴不是包产到户,不能包治百病,不能急于求成

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稻盛和夫说:“小企业就像脓包,一旦长大,就会破裂。”为了避免破裂,出路有两个:要么增加管理层级,要么增加管理复杂度,比如矩阵式管理。

但即便如此,轰然倒下的企业还是屡见报端。就算那些幸存者,也面临着“一抓就死,一放就乱”的难题。

正当企业经营者为此而苦闷之时,阿米巴来到了中国,为此阿米巴所最初受到的追捧,是可想而知的。

有一位老板说:“这太好了,既能调动基层积极性,又能管住下属不出乱子,我们决定全面推行阿米巴经营。”一年之后,再次见到这位老板时,他似乎有意躲闪,不大愿意涉及这个话题,只在最后从牙缝里挤出了三句话:“阿米巴,不是包产到户;阿米巴,不能包治百病;阿米巴,不能急于求成。”

后来了解到,这位老板是付出了很高的代价才明白这三句话的。

其实,人们对阿米巴的误解,何止这三句话?若是有人能统计一下中国企业为导入阿米巴所付出的学费,那一定是一个天文数字。

在中国,第一家全面导入阿米巴的企业虽有成果,但并不意味着一帆风顺。作为第一个吃螃蟹的人意识到了按照流程制度进行精细化管理,如同先将猪切成肉块,再将肉块堆砌成一只猪的模样,其实,那已经不再是猪了,因为没有了猪的生命和灵魂。

一个企业若是没有了人文精神,可能它的生命力也就到头了吧。

我们先弄明白阿米巴不是什么,先把各种岔路堵上,才能知道到底怎么做才是正确的。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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