阿米巴经营模式成功案例

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

在互联网时代的今天,阿米巴经营模式作为一种“能够将大组织化小、能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营模式”,已经成为众多企业经营模式变革的一种趋势。然而,对于任何一家企业集团来说,经营模式转型与变革都是一种艰难的选择过程。在这个过程中,既要辨别、传承本企业集团历史既往的成功经验,又要面向未来辨识、借鉴国内外优秀企业的优秀模式管理经验,进行本土化、本企业化,兼容并蓄最终形成本企业集团特有的经营逻辑、管理工具与优秀经营模式。

本次通过剖析一个集团企业阿米巴实操的成功案例,希望达到两个目的:一是向读者介绍阿米巴经营在具体企业落地中的整体设计框架、设计方法、设计工具,让国内众多集团化企业在方法体系上有所借鉴与参照,其中很多具体做法有鲜明的中国化、本企业化特征,有一些创新性,简单实用,可供各类企业借鉴。

单位时间核算制度
公司管理中的业绩评价模式服务于企业的薪酬机制,员工良好的业绩应该获得丰厚的薪酬。实践中,我们常用的业绩评价方法有投资报酬率、剩余收益、经济增加值、社会增加值等。单位时间核算制度和上述业绩评价指标一样,也是衡量组织经营状况的重要指标,不过它计算简单,更易于被普通员工理解。

1.阿米巴的单位时间核算制度

所谓“单位时间核算制度”,是指能体现单位时间里所产生的附加价值的会计体系。阿米巴经营的核心目标只有一个,那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。其中,附加价值并非我们通常意义上的同样的价格提供更多的服务,而是指“以更少的资源做出市场上价值更高的东西”。
单位时间附加价值=销售额-费用(劳务费以外的原材料费等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)(以生产部门为例)

单位时间核算制度是阿米巴经营独创的一种会计体系,让不懂财务的员工也能轻松核算。在阿米巴经营中,不仅进行成本管理,还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低,以最少费用实现订单,以最少的费用创造最大的价值,从而实现附加值的最大化。

第一,每个阿米巴独立核算。

各部门都作为阿米巴进行自行决策、独立核算,这样部门就变成了小的经营体。每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中,汇总后计算出本阿米巴的单位时间附加价值。单位时间核算表是阿米巴经营结果的晴雨表,通过纵向和横向的比较,得出当天经营优劣的结论。

第二,内部购销机制。

产品在各阿米巴之间流转时,是通过购销的方式进行的,形成了阿米巴之间的买卖关系,整个企业形成了内部市场关系。因此,阿米巴之间进行购销的产品的定价是一项重要工作。

第三,每日核算经营成果。

目前,企业通常为以月、季、年为周期进行经营业绩的核算、审计。单位时间核算制度要求每天进行核算,这种高效的核算方式使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据,及时地了解市场动向,迅速地调整经营计划,增强了企业的灵活性。

第四,员工须了解核算结果。

团队只有在目标一致时才能激发凝聚力,员工只有在了解了经营成绩时才能产生主人翁的意识并紧密团结工作,进而努力实现经营目标。阿米巴核算要求员工都要知道单位时间核算表的核算结果。通过结果信息实时沟通,激发竞争意识、目标导向,努力工作提升经营业绩。

2.单位时间核算制度的特点

阿米巴经营的单位时间附加值核算制度是一套非常完整的核算方法,有着非常严密的逻辑体系,是阿米巴经营的核心内容。任何制度、工具要发挥作用,都需要建立在一定的管理系统与企业文化之上。我们认为,单位时间附加值核算制度具有以下特点,在设计本企业核算制度时需要注意。

第一,收入多少直接影响单位时间核算结果,因此定价是经营的基础。对于最终的销售阿米巴来说,收入定价可以按照市价进行。但是内部各道工序的阿米巴组织之间形成的半成品购销关系,并没有直接的市价可供参考定价,因此必须设定阿米巴之间的售价。在阿米巴经营模式的内部,各阿米巴组织的售价是从销售给客户的最终售价进行倒推计算得到的。

第二,阿米巴经营核算使用的费用项目不同于传统会计核算中的费用项目。阿米巴的费用项目包括原材料、水电费、利息、折旧费、内部技术费等,但是不包括劳务费、应付职工薪酬等项目。

第三,单位时间附加值的核算结果并不是该阿米巴的单位利润,不能直接反应阿米巴经营是盈利还是亏损。

第四,因为定价的公平性问题,一定会引起阿米巴之间出现矛盾。在阿米巴之间出现矛盾的时候,阿米巴的解决办法是本着“做人何为正确的原则”,由高层的管理者进行断定。这就要求高层领导人公平、公正,令人信服且具有说服众人的能力。然而,有些冲突,例如销售和生产部门之间的冲突,实践中是非常难以协调的。

第五,设计傻瓜式电子化核算工具。将复杂的核算过程,通过电子化表单的形式完成。核算表中通过excel函数vlookup、sumif应用,建立代码引用,主表中自动关联相关数据,让普通员工所填的核算表单,项目尽量少、内容尽量简单。

员工应用核算工具时,首先输入生产产品的编码,表中自动生成产品、交易指导价、采购材料价格等;其次填入交易数量、采购数量、分摊水电、人员工时等,系统自动完成核算。

第六,明确各项计数标准。

原则上,核算时采用的数量值以机器计数、第三方原始凭证为主,人工计数为辅。为了避免初期投入成本过高,经营单元可视化设备、场地等具体情况,研究确定是否需加装计数器以及安装的具体位置,以能够满足核算需要为准。以生产车间为例,具体为:领料单-洗瓶-计数器-灌酒-激光喷码机计数-贴标-计数器-装箱-机械手计数。

经营单元的销售收入(数量)是指在销售商品、提供劳务等经营活动中所获得的经济利益的总流入,通常以各经营单元之间实际交易的产品(半成品)的个数来核算其数量。

经营单元的成本(费用)是为了生产和销售一定数量产品,所耗费资源的经济价值(用货币计量)。计算的成本主要指消耗的生产资料及人工费,包括了材料费用、折旧费用、销售费用、管理费用、人工成本等。同时,经营单元核算期间,因生产经营需要而发生的各项成本、费用都应计入,具体的核算方法参见交易指导价格核算中的相关规定。

3.核算实施

首先,对骨干员工开展核算工具培训。阿米巴经营开始前,W集团要求全部骨干员工必须会核算。实践中,我们发现,培训工作需考虑骨干员工的文化层次及认识水平,应少理论、多实践示范,使用傻瓜化、简单化的模板,以浅显易懂的方式讲授;服务式培训更易被基层员工接受,以服务和探讨的态度指导员工学习,营造没有压力

学习氛围。此阶段的培训成果应达到各级经营单元长和骨干会试算、能粗算、能核算。
其次,分阶段、分层次、分重点逐步推进全员核算工作。W集团要求,阿米巴正式经营开始后,经营单元的全员必须对经营成果“会核算、会精算、会分析”。这是一个系统工程,具体推行时我们分步实施:运行初期,做到全员能粗算、骨干会精算,此阶段培养成员的核算意识比核算结果准确更重要;运行3个月后,做到全员能精算、骨干会分析经营成果,此阶段要逐步提升核算结果的准确性;运行6个月后,重点关注经营结果分析,持续提升核算水平。

最后,根据要求定期进行经营成果核算分析。W集团要求,生产型经营单元的核算周期为每天,营销型经营单元核算周期为每周,职能型经营单元核算周期为每月,运营初期6个月内可以适当放宽。

进行经营成果核算时,首先要确定经营单元的核算工作流程,然后根据核算流程重点进行单位创造价值核算与经营业绩分析。核算工作流程按照经营单元的类型不同、层级不同,进行分类设计。

行业资讯

阿米巴经营模式实践中的经验与教训

2020-12-8 17:52:31

行业资讯

阿米巴模式在中国:如何用数字来经营

2020-12-14 16:06:27

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧