阿米巴经营的核心要点是什么?

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阿米巴经营模式是什么?为什么那么厉害?它的核心要点是什么?为什么老板每天连招聘,训练考核,选人进货都不需要自己经手,只需要看看每个部门当天的会计报表呢?

有人说成功的老板就要像稻盛和夫一样,当天的会计报表必须当天看完,看完立刻知道哪个部门有没有问题,具体是什么问题,用什么方法解决。

为什么每个部门都有会计报表,阿米巴经营的原理,也就是转化法,人事部门可以设计出来,今天招聘多少人,训练多少人,考核多少人,合格多少人,这些人输送到哪些部门,这些人才的成本是多少,产出是多少,进来的时候什么价值,输出到其他部门工作的时候是什么价值,这样就可以计算人事部门有没有盈利。

每一个部门都可以设计成单独的经营机构,独立核算盈利能力,创造价值的能力。当天就做成会计报表,而且可以随时随地抽查准确度精准度。

通过这份报表可以决定哪个部门应该取消,哪个部门应该增加,哪个部门更重要,财务报表决定每个人的绩效考核和收益,可以精确的计算出来每个人创造价值的能力和具体数量,每个人对自己、对团队、对部门和对整个公司的绩效贡献高低与重要性。

当然,这份报表可以精确到每一个人,什么时候,在什么地方,做了什么事情,有什么效果,产生了多少价值,每天突破提升了多少,全部都可以看得清清楚楚。

传统的管理方式就会让人偷奸耍滑,老板来了疯狂的表现一下,老板不在又偷奸耍滑。而不会表现的老实人,老板不在的时候被安排干很多事情,老板来了就被安排去旁边无所事事。

通过导入阿米巴经营模式,任何人每时每刻的工作效率都可以看得清清楚楚。每时每刻的进步提升都可以看得清清楚楚明明白白。狡猾的人没办法偷奸耍滑,老实人也不会吃亏。所以稻盛和夫才敢说,永远不会裁员,为什么?因为任何人都可以创造价值,而且创造的价值一目了然清清楚楚。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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