中国民营企业为什么需要阿米巴?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       
“阿米巴经营”是由日本经营四圣之一的稻盛和夫提出的一种经营管理模式。

稻盛和夫认为:“企业经营不能只依靠少数领导人,而是应该由全体员工共同参与”,阿米巴经营就是基于这个观点,尽可能将公司分割成许多小组织,让各个小组织的工作成果一目了然,并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理模式。

稻盛和夫一生创立了京瓷、KDDI两家世界五百强企业,并通过阿米巴经营使得两家企业持续盈利、未尝亏损。2010年在日本航空公司(JAL)破产之时,日本政府恳请78岁高龄的稻盛和夫出山,执掌日航重建。稻盛和夫进入日航后,1年即实现了日航历史最高盈利、民航业最高利润率,3年后日航重新上市,他功成身退。日航重建堪称经营的奇迹,引起了全球范围的关注,国内经营者对于学习他的“阿米巴经营”趋之若鹜。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。

在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。

中国企业在面临国内经济增速放缓、美国贸易增税等一系列问题的今天,更加应该打磨自身的经营体制,打造更为坚实的经营基础,从这个角度而言,阿米巴经营由浅入深可以帮助企业解决以下的问题:

一、加强财务核算能力

经营数字是企业经营的仪表盘,也是阿米巴经营给予国内企业的第一个“启示”。就我个人考察过的数十个公司中,大部分都没有成熟的管理会计,甚至有很多连财务会计都做的杂乱无章。京瓷内部有一句非常著名的话:“企业就像脓包,大了就会破”,这句话的含义是,在管理无法跟上企业发展的时候,盲目的扩张会让企业迅速走向死亡。因为企业规模发展到一定程度后,经营者毕竟时间有限,无法关注企业各个角落。我们常常看到,一个企业营收1000万的时候,利润是200万,等到企业营收做到了2000万,利润依然是200万,就是因为经营者想管但是缺没有精力去管好企业了。另外,经营者在进行决策时,最重要的就是信息,在企业内部就是财务会计和管理会计两方面的提供的数据,而这就是我说的“仪表盘”。

请注意,企业在财务会计和管理会计上的核算能力提升,并不是只要财务部门努力就能达到的,而是整个企业在流程、规则、制度上达到更高水平后才能实现。

二、提高目标意识

激励员工的不仅有薪酬,还有荣誉感,这是阿米巴经营给予企业的第二个“启示”。很多经营者会抱怨员工不努力,明明薪水已经到达或超过行业平均水平,但依然无法激励员工努力工作,其中很重要的一个原因是员工并没有目标。试想一下,小时候我们学习为什么会有擅长的科目和讨厌的科目,是因为擅长的科目我们能够更加容易得到“正反馈”:学的快、题目解的快、考试高分、老师和家长的表扬、各种奖励……这一切都让学习擅长的科目变得美好,驱动我们喜欢这个科目。同样的,我们在激励员工时,除了每个月的工资以外,需要有各种名目的激励措施,绩效是一种激励,团队荣誉感也是。通过给定的销售额、成本、利润、良品率、库存周转率、客诉次数、客单价、翻桌率等等行业重要的经营指标,员工在完成目标后获得成就感、团队荣誉感(公司内部pk)、奖金、福利(旅游、团建)等,才能让员工更加愿意留在企业内部工作。

另外,给员工制定各种目标也是实现企业每年的预算最好的方式。因为只有全员一起努力,企业才能够变得更好。

三、提高经营意识

提高企业经营业绩需要全体员工的共同参与,这是阿米巴经营给予企业的第三个“启示”。2017年一段韩国国立大学教授的演讲——中国“90后”是最可怕的一代人,视频在网上疯传,他在演讲中描述了一群住在出租屋却坚持梦想的创业者。人往高处走,除了让员工能够获得更高的薪酬和成就感,我们还应该提高他们的能力并给予他们创业平台,阿米巴经营就能做到这点。阿米巴经营划分部门并进行独立核算,本身就给予部门负责人一个近似于“经营企业”的感觉,当然实质上更像是经营一个工作室。对于他们而言,从一个小部门开始对业绩和部下的“生计”负责,是一个非常好的学习和成长的机会。对于企业而言,逐步的培养人才梯队,为将来企业的扩张夯实了基础。

当然,阿米巴经营的运营过程中,还能发现很多的优势,一些问题的处理也变得相对容易了起来。这些就有待经营者在其中慢慢发掘了。

行业资讯

为什么阿米巴能解放老板?

2020-12-1 10:51:36

行业资讯

中国式阿米巴模式的组织架构划分

2020-12-2 17:48:48

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧