阿米巴经营模式的哲学基础为什么是王阳明心学?

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一、阿米巴变形虫的神奇之处

日本经营之圣稻盛和夫先生,利用自己创立的阿米巴经营模式,亲自操盘成就了三家世界500强企业(京瓷、KDDI、日航),阿米巴经营模式在日本已经被众多企业传播和应用了60多年,在中国传播和应用也已经近10年,成就了千千万万家企业,这种经营模式为何用一个变形虫的名字命名?阿米巴变形虫,可无性繁殖,在环境适合生存时,会快速裂变,一个阿米巴能裂变为十个、百个、千个阿米巴……在环境恶化时,阿米巴会吞噬同类,让千个、百个、十个阿米巴变为一个阿米巴,随着环境的变化而快速变化适应,只为了生存……这就是阿米巴经营模式名称的由来和寓意……

二、中日阿米巴经营模式应用的区别

1、日本的阿米巴经营模式应用,由于历史上传承下来的年功序列工资制和终身雇佣制,对经营者以精神激励(荣誉激励和职务晋升)为主;而中国的阿米巴经营模式应用,由于用人机制导致员工跳槽频繁,对经营者以物质激励(阿米巴利润分配)为主;

2、日本导入阿米巴经营模式的企业,具有完善的营销管理系统,企业财务管理规范,并且财务数据透明度高;而中国中小民营企业由于各种内外原因,企业主要还是依赖能人治理,缺少完善的营销管理系统,企业部门设置缺胳膊少腿,人力资源部、市场部、客户服务部、大数据中心……决定企业命运的部门缺位,企业战略定位不清晰、市场客户定位模糊,产品组合随意性强,财务数据缺失透明度……

3、日本导入阿米巴模式,把经营哲学作为核心,让企业有魂,真正做到了形散而神不散,让团队从利益共同体,走向价值共同体;而中国企业更侧重经营会计的价值,让团队仅仅停留在利益共同体层面……

通过三点区别,就可以知道中国企业导入阿米巴经营模式失败率较高的根源,因此想要做中国式的阿米巴就要因地制宜,不可盲目照搬日本式的阿米巴。

三、王阳明心学为何会成为企业的终极经营哲学?

企业经营哲学的价值,让客户、员工、股东在企业经营活动中,找到人生的意义,具有成就感,能实现物质和精神双重幸福。

阿米巴经营模式为什么以王阳明心学作为经营哲学的基础?王阳明心学出自中国明朝,距今已经有500多年的历史,由“三不朽”圣人王阳明创立;王阳明心学,推翻了传统儒家上千年的“向外求”而修炼成为圣人的理念,认为不读“四书五经”也可以自我成圣;王阳明心学认为,每个人都可以通过“向内求”成为“圣人”,只是由于受社会环境和自身欲望的影响,“圣人”的心灵被环境挤压和各种欲望驱使而蒙尘,导致变得平庸,沦为凡人,只要通过致良知,扫除心灵上的蒙尘,就会成为“圣人”。王阳明心学在日本传承了几百年,让日本成功完成了明治维新变革,一跃成为世界上最发达的国家之一,稻盛和夫先生由于受历史的影响,是王阳明心学的铁杆粉丝之一,并把王阳明心学应用在阿米巴经营模式的创立上……

四、利用王阳明心学如何构建企业经营哲学?

传统阿米巴经营模式包括经营哲学、阿米巴体制和经营会计三个板块,其中的经营哲学指的就是王阳明心学的应用!
王阳明心学由心即理、知行合一和致良知三个部分组成。

1、心即理,这是王阳明心学的灵魂和基础,这也是中国阳明心学和日本阳明心学在应用中的最大区别,日本阳明心学强调心即理,而中国的阳明心学强调致良知……橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳;吾心即理,你的人生使命、愿望、梦想、目标都是符合天理、符合天道的,前提是让人心蜕变成为天心,人心去掉私欲就是天心,就是天道……企业做大做强做好做久,没有现成的成功模式可套,追随自己的内心,唯我独尊,随心所欲,为普度众生,要敢想……心有多大,人生的舞台就有多大!企业存在的所有问题,都是因为老板格局不够、见识太短、梦想太小、野心不足……成就不了客户、员工、股东的梦想,给不了他们所需要的物质幸福和精神幸福。

2、知行合一,这是执行力的最高境界。如果企业制定的愿景目标是企业想要的,是符合天道的,就马上制定与之匹配的战略规划、策略和战术,分解落实到每个部门、每个岗位和每个人,每个岗位角色责权利统一,有人督促执行,有人培训指导、有人检查分析,有人奖罚和改进工作,实现闭环管理,就会让企业使命、梦想、愿望落地……企业杜绝纸上谈兵、拒绝形式主义……考虑考虑、研究研究、等一等,就是这些缺乏执行力的语言,毁掉了无数创业者的梦……

3、致良知,企业的经营行为,不要触犯国家的法律底线,不要违背公知良俗,在此基础上,成就客户、员工、股东的梦想,帮助他们实现物质和精神双重幸福,这就是致良知!

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