稻盛和夫:不了解实际情况的“瞎指挥”,没有任何意义

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据调查显示,大部分员工将寻找好领导放在职场首要标准。在职场中遇到好领导会对工作的顺利进行起到极大的帮助,但如果碰到“瞎指挥”的领导,往往时间久了,员工与公司之间的隔阂越来越大。那么领导该怎么修炼呢?

别把效益不好都怪员工

实际上,经营成果与各部门都有着很大的关系,如果效益不好就认为是员工的责任,这样的思维对企业未来的经营并没有益处。

稻盛和夫认为,如果老板想得到好的经营成果,唯一的方法是自己深入工作现场,掌握工作的所有情况。对老板而言,要把“利润就在工作现场”当作经营真理。

利润就在工作现场

稻盛和夫说,经营者就该身体力行在一线指挥,做到比谁都了解一切工作才行。老板必须亲自去挖掘便宜的原材料,想办法降低成本,哪怕是自己去拉货。

一些公司的经营理念、企业文化成为了摆设,人人都会背,但践行的却没几个。为什么?因为这些东西是每天在工作现场严格要求员工执行后才形成的概念。如果做领导的根本不了解现场,只是一味的要员工先执行理念或培养企业风气,那是没有意义的做法。

不可忽略微视的“工作现场学”

作为一个企业的经营者,需要学习的东西有很多,也听很多老板说过时间不够用,但这并不是忽略微观的“工作现场学”的理由,老板们需要知道不能因小失大。

一般来说,企业创立者会因为是自己辛苦的一手创建公司,所以倍感珍惜,因而从现场各个角落到公司整体事务都了若指掌。但很多继承者就未必能做到这一点了。

稻盛和夫认为,领导者何时意识到这点都不算晚,只要肯去现场培养自己的危机意识,就能重新构建公司。

身为领导人要比任何人都努力

稻盛和夫说,身为经营者,除了一定要比任何人都了解现场?外,还应该工作比任何人都努力,比任何人都严格要求自己才行。

因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。如果用同样严格的尺度来要求员工,与员工之间的关系一定不会好。

对稻盛和夫而言,最初的理念非常简单,就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”,如此即可。

以身作则才能带动下属

即使是面对不服气的员工,稻盛和夫也有底气说出类似“为了每位员工的幸福,我比任何人付出更大的努力,然而你却置身事外,这种不负责任的态度到了极限,我无法容忍你了”这样的话了。

作为一名商业大佬,稻盛和夫缔造了很多个奇迹,他也希望每位经营者都能让员工说出:“不知怎么搞的,我们的老板每天都来现场看东看西,也开始就工作现场提出了具体的指示,我有点招架不住了呢。”

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