阿米巴落地关键要素是什么?

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目前在中国市场上,众多的民营企业中有很大一部分都在试着推行阿米巴经营模式理念,然而在企业落地阿米巴的过程中却往往会遇到各种各样的阻碍和挫折,有的推行起来过程困难,而有的则根本无法落地、无法启动。那么阿米巴经营模式的落地过程中究竟有哪些关键要素是企业不可忽视的呢?

一、结合本国实情、结合本企实情

阿米巴是来源于日本经营之圣稻盛和夫的经营管理理念,然而实际上中国的市场形式与日本的市场情况存在着较大的差异,在政治体制、经济体制和人文思想上也存在着一定的差异。在这种情况下,如果一味地生搬硬套日本的阿米巴经营模式,将其贸然地导入自己的企业中,很难避免出现各种阻碍,导致阿米巴推行不下去而半途而废,甚至是开始也无法开始。所以,企业在推行阿米巴的时候,一定要根据本企的实际情况去进行针对性的调整,推行能够实际操作的阿米巴,“小心想,大胆干。”

二、文化熏陶,思想统一

企业文化是推行阿米巴的一个关键要素点,它决定了一个企业能够形成什么样的工作氛围,能够打造什么样的团队,所以一个企业在推行阿米巴之前,要首先形成属于自己企业的、具有本企特色的企业文化,以此来梳理全员思想、规范全员思想,从上至下统一全员思维、行为,形成一个具有利他精神、昂扬斗志,充满积极向上的正能量的团队和工作氛围。这样一来,就为阿米巴的推行实施凿通了全员的心和脑,阿米巴的推行也就得以开始和继续。

三、适当的权力下放

阿米巴经营模式的核心就是将企业看作一个大的阿米巴,然后将这个大的阿米巴再划分成为众多的小的阿米巴,每一个阿米巴都独立经营、独立核算,独自承担自己的利润和费用,同时各个小阿米巴之间相互监督、相互制约。所以,要适当地将权力下放到各个小阿米巴中,让各个小阿米巴形成一个小的“企业”,让每个人都成为一个这个小的“企业”中的“经营者”、“老板”,从而自发、自动地为提高产品利润、降低成本费用而绞尽脑汁地想方法、出思路,从而从各部门开始,提高全员的工作激情,端正每个人的工作态度,这样一来,阿米巴的推行就得到了每个人的支持和积极参与,也就自然而然的推行无阻地落地了。

阿米巴经营模式的实施落地需要每一位企业家冷静的思考,而不能随大流,脑子一热就拍板,要注意推行过程中的每一个要素,结合本企实情,调动全员的智慧和力量,阿米巴的落地才能顺利进行。

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