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构建幸福型企业，加快转变阿米巴经营模式的关键在于——人才，特别是高层次创新型人才。
阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。根据现代企业的战略人力资源的思想，阿米巴组织进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人相宜。阿米巴组织调配人力资源的出发点就是，要使其个人特点与工作岗位相适应。
阿米巴的人才开发模式，主要包括如下几点：
阿米巴的人才选拔
“治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。
阿米巴的人才培养
对潜人才和现有人才进行教育和培训，提高他们的水平；对人才进行教育、培训的过程。对于阿米巴组织来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。
阿米巴的人才使用
把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用。
阿米巴的人才调剂
即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才。
阿米巴的人才管理
这是人才开发的必要条件，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。
阿米巴的人才测评
即通过一系列科学的手段和方法，对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为阿米巴组织的人力资源管理决策提供参考和依据。