阿米巴组织是否可以独立核算?三点就能确定!

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凡是学过阿米巴经营的朋友都应该知道划分阿米巴单元的三个基本条件,其中两个就是被划分的阿米巴单元能够收支独立和业务独立,其核心就是这些拟划分的阿米巴单元组织必须可以独立核算。那么,如何判断一个阿米巴单元能够独立核算呢?我们可以从以下几个进行分析判断:

1.可以实现内部交易的业务收入

收支首先是可以独立确认收入,确认收入的前提是可以提供能够获得收入的产品或服务,也就是说这个组织必须能够提供可以确认收入的价值输出。包括有形的产品和无形的服务,比如上工序丢下工序提供的半成品、人力资源部给各部门及业务单位提供的培训服务等。但有价值输出却不能计价依然无法确认收入,比如行政部提供的工作餐服务,如果公司存在福利补贴,这种业务并不是真正意义上的市场交易性质,这种输出就无法准确计价了。
阿米巴经营模式就是将外部市场机制引入到企业内部,将各阿米巴组织之间的关系由原来的工作交付关系转化成交易关系,相互间进行产品或服务的交易。能够实现内部交易的前提就是确定好各阿米巴单元间的产品或服务价格。内部定价本身就是阿米巴经营的难点,需要考虑的因素比较多。包括:要有能够进行议价的称职经营者;要能够获取对应产品或服务的市场价格信息;企业内部要建立议价的协调机制;参与议价的经营者能够获得议价所需的成本信息;经营者应当有选择采购的权力,即存在替代采购方式;各阿米巴之间的议价氛围是健康而良好的。如果定价条件不具备,确认收入也就无从谈起了。

阿米巴组织是否可以独立核算?三点就能确定!插图

2.可以准确核算的业务支出

在实践中,有些小组织虽然能够进行相对独立的计价确认,但在支出问题上却比较难以确认责任,这就使得支出确认出现困难,因此无法确认该小组织的利润水平,也就无法达到阿米巴经营的核算最终单位时间价值(利润)的目标要求了。比如某个上工序虽然可以向下工序提供明确的半成品,也能根据一定的方法确认半成品价格,但在该工序的消耗支出层面上,有太多与其他工序共用的成本费用支出,或者其成本费用支出的决定权并不在该工序,这样的小组织不建议作为独立的阿米巴单元进行核算。

阿米巴组织是否可以独立核算?三点就能确定!插图1

3.能够独立区分业务责任

阿米巴经营的核心目的就是实现人人都是经营者,因此划分的阿米巴单元必须能够实现自主经营,自主经营的前提就是拥有计划、组织、实施、生产、控制相关业务的能力及权力。给予权力的前提是能够明确的界定责任,如果某个拟确认的阿米巴单元的经营责任难以确定或者不能确认,都无法进行有效的赋权,也就不能实现独立经营。这样的阿米巴单元即便能够独立核算也不能判定经营成果的责任归属,这样的独立核算也就毫无意义了。

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