阿米巴经营本质是什么?

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实学是指如何运用哲学理念,解决企业经营中的具体管理方法和运营技巧问题。稻盛和夫在长期的企业经营实践中,广泛吸收、消化东、西方优秀文化和管理方法,形成了独具一格的划时代的经营模式——阿米巴经营,这就是稻盛实学。

全面认识、深刻理解阿米巴经营,是导入、运用阿米巴经营模式的前提和基础。近年来,一些热衷阿米巴的企业,折戟沉沙,效果不佳,甚至劳民伤财,导致失败,多半是在这个地方出了偏差。个别所谓阿米巴“导师”、“专家”,自吹自擂,曲解误导,难辞其咎。目前,我们的任务就是拨乱反正,还原阿米巴经营模式源于实践,再服务于企业实践的本来面目。

阿米巴经营本质是什么?插图

01、阿米巴经营的定义
首先,让我们了解什么是阿米巴经营?稻盛和夫说“所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之,就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。”

从稻盛先生对阿米巴经营模式的定义中,我们可以概括出如下主要内容:

1、划小组织;

2、独立核算;

3、培养领导;

4、全员经营。

至于为什么叫“阿米巴”?稻盛稻盛和夫说,那是一个比喻,意思是划小的组织,要适应市场变化,灵活经营,就像阿米巴变形虫那样,具有强大的生命力。

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02、阿米巴经营的组织设置
现在,先谈谈阿米巴组织设置问题。划小组织的目的是什么?为了便利管理,提高效益。组织的构建有前提条件吗?有。对于阿米巴而言,必须符合三个前提条件:

一是构建后的阿米巴组织,具有收支核算功能;

二是必须作为独立完成业务而成立的业务组织,拥有一定的职能;

三是能够贯彻落实公司整体的目标和方针。

组织机构的构建,是完成事业和项目的基础和关键,似乎人人皆知。若就企业而论,西方管理学能做出更多的回答。那么,阿米巴经营模式中,组织机构的构建,究竟有哪些特殊之处呢?

特殊之一,理念不同。西方管理学,特别是古典管理理论,把构建组织,订立制度,视为约束员工的枷锁,并不考虑人的感受。阿米巴组织的构建,吸引员工积极参与,以构建全员参与型经营为出发点和落脚点。

特殊之二,目标不同。西方管理学,无论古典,还是近、现代管理理论,普遍着重利润榨取。阿米巴组织构建,同时考虑人才培养。对此,稻盛和夫特别强调:“阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才。有了合适的人才,才能涉足新事业。这是我坚定的原则。”

特殊之三,职能不同。中外不少企业,甚至是小微企业,囿于成见,在构建组织的时候,撇开本单位客观现实,一味追求部门齐全,岗位完整,导致机构臃肿,效率低下,经费膨胀。阿米巴经营组织的设立划分,打破常规,完全依据企业内外客观实际,以大划小,灵活应变,始终充满活力。

特殊之四,使命不同。一般企业组织的构建,是把组织作为约束人的手段,人是“无声的机器”,处于被动状态。阿米巴组织的构建,却是人的主观能动性的充分发挥,积极性的主动释放。由企业领导与员工共同协商,构建起如阿米巴变形虫那样的具有高效、顽强、灵活的经营组织。在每个巴里,大伙目标明确,使命担当,收支透明,激情四射。

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03、总结
总之,各个阿米巴是在同一个经营理念的指引下,在同一个公司内,共同运转的命运共同体的一员。所以,每一位阿米巴领导必须明确自身的立场,抛开利己主义的想法,考虑公司的整体利益,以“作为人,何为正确”,判断是非。各个阿米巴之间,都与公司的整体利益和目标保持一致,相互协调,共同努力,千方百计追求各自的目标实现。稻盛和夫曾经很自信地说:“正是由于这个集体的根基里,绵延不绝地流淌着共同的、普遍的哲学思想、经营理念和价值观,所以无论组织如何细分,整个企业都能像一个生命体般地正常运转。”

以上概述了以稻盛哲学理念为根基,构建而成的阿米巴组织的独特之处。其实,阿米巴组织的亮点还有很多。限于篇幅,再强调以下三点:

1、阿米巴组织,不是单打独斗的游离物,而是完整的闭合体。企业可以根据规模、产品、地域、市场等等情况,设立大小、类型不同的阿米巴组织,但均属整体的一部分。犹如一台机器,零部件的及时更新,都是为了保障整台机器的正常运转。这是设立阿米巴的初衷,也是评价成败的结果。咨询师必须秉承这样的原则,帮助企业阿米巴组织的实学落地。

2、阿米巴组织,是赋权制经营体,不是私人合伙承包制。对此,稻盛先生有明确的界定:“我把公司细分成所谓‘阿米巴’的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以重任。让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力,来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现‘全员参与经营’。”这里,稻盛和夫强调的是集体智慧,命运共同体理念,而不是散乱行为,自私利己思想,与其“敬天爱人”的价值观高度契合。

3、阿米巴组织,不是个人凭空臆断,而是中、西方企业管理实践的提升和优化。例如,在岗位、部门的布局设置上,不是大而全,而是小而精;在垂直指挥的层次安排上,不垒金字塔,而搞扁平化;在组织运营规则上,不搞管、卡、压,施行人性化;在组织效益的追求上,利润最大化,费用最小化。

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