企业管理培训太多,有些坑是自己挖的,并且一步一步错下去

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

1. 用自己的兴趣爱好驱动产品;

2. 用自己擅长的领域变成产品项目的功能;

3. 同一个项目包含过多的业务或者同一个产品包含太多的功能。

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1. 用自己的兴趣爱好驱动产品

把自己的兴趣爱好驱动产品,公司老总或者公司的产品经理经常会发生的事情。如果市场在某一个领域发生空缺,那么就会成为一个可做的新项目。这种情况下产生的产品有时候从它还是个想法时便是错误的,因为空缺的同时却没有市场调研,并不知道市场中到底有多少人需要这样的产品。千万不要想我们只做小众化,只服务那部分人群。如果有这样的想法就是错上加错,这样的产品不是为了服务客户,只是把产品为了自己的兴趣爱好私人订制了,只是自己觉得好。

2. 用自己擅长的领域变成产品项目的功能

小编曾今接触过一个项目,在接手项目运营的时候发现,上一任的产品经理与老板的思维方式是一样的。项目是自己了解的行业,也是自己从事多年的工作,只是从线下搬到了线上。产品的功能,也是以线下的思维方式设计产品,推广的方式也是线下推广的方式,进行推广过于简单、暴力、直接,导致的问题就是推广辐射到的人群是一些不了解互联网甚至有一些不接触互联网的人。真正使用这些服务功能的人1.没有看到任何传播性的消息,种子用户获取失败。2.产品的功能体验太差,二次激活用户难度大。3.体验不到好的服务,口碑不好,后期推广难度加大。

3.同一个产品包含太多的功能

项目或产品在设计的时候听从了过多的意见或者建议,把“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”这句话应用的炉火纯青,开会研究产品设计,每个人的想法都觉得应该在产品中体现出来,公司参与设计的人员都觉得不错,功能项目很多,功能多问题也就多,市场反馈用户不知道产品具体功能,只知道功能很多。运营反馈,推广难度大不知道产品力推哪一个项目。产品就是一个四不像,整个项目或者产品没有着重点、没有目标性、没有目的性。产品项目本身就没有灵魂。

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稻盛和夫的体悟,给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时,苦苦思索体悟,就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反,如果事先没有清晰的意象,就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。

更为贴切的说明,一切的产品需求都来至于市场,在市场可以看到客户想要的也是我们需要做的服务,客户的满意度也就是我们所面对的目标。这应该就是支撑企业运营的灵魂所在。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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