湖北天运汽车电器系统有限公司阿米巴经营模式企业管理培训班项目启动会在武汉隆重举行

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11月30日,旌华咨询事业部总经理刘瀚洋老师携团队应邀抵达武汉,为湖北天运汽车电器系统有限公司(下称天运公司)开展阿米巴经营管理项目启动会。

启动会前,刘瀚洋老师和卢福江老师走访了天运公司的8个部门,详细画出了该企业的运作流程图,并通过阿米巴组织架构将公司分为13个部门,共三大职能中心,提升公司管控能力。

本次阿米巴项目推进过程中,导师们根据天运公司的经营特点制定了详细的《天运-阿米巴项目总体推进计划》,通过10大步骤、历时6个月为该企业导入阿米巴。

一直以来,天运公司坚持走科技创新发展之路,与国内多家大学院校、科研机关等有密切合作关系,参加了国家级、省级、市级等多项科技项目,公司发展前景广阔。

推进阿米巴经营模式

在老师们的辅导下,天运公司进行了组织架构调整及部门定位,确定了经营管理部部长及成员职责,并建立了完善的年度运行细则,为企业创造高收益打下了坚实的基础。

启动会现场,大家对阿米巴的精髓非常感兴趣,希望快速在企业内部建立阿米巴体系,通过重新定义工作的发力点,为公司创造高收益的经营模式。

本次阿米巴项目推进过程中,天运公司总经理史总对大家的改变非常震撼,并对旌华咨询老师们的辅导给予了高度赞扬,她表示:做咨询,中国找旌华!

天运公司经过组织结构调整后,企业获得了重生,每个人都明晰了未来努力的方向,斗志满满。相信在旌华咨询老师们的辅导下,天运公司必将迎来跨越式发展,为社会创造更多财富!

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