能够用薪酬留住的人才永远只能做个人才，而非核心经营人才

随着人类社会的进步与不断变革，全球的企业大致可分为三种：埋头苦干型，左顾右盼观望型，糊里糊涂型。根据数据记录，我国民营企业的生存期只有不到5年，如何才能摆脱被时代湮灭是许多企业寻求的宝藏。

2018年，一条爆炸性的消息席卷互联网，全球最大的电脑公司戴尔负债数千万亿美元，身为曾经的商业巨头，如今的陨落不禁令人唏嘘，明天和意外永远不知哪个先来，但究其根本，戴尔先生在重新操刀后仍是未走出一条“创新”的路，而是一直重复“老路”。

强生公司前CEO说，成长是赌徒的游戏。抓住机遇、选择适合市场的商业模式才是生存的最佳手段。乔布斯的回归开启了iPhone年，华为折叠手机引发狂潮，马云的阿里巴巴赋予了双十一新的意义，海底捞的服务成为人们茶余饭后的谈资……一个又一个商业大佬正在告诉不计其数的企业家们，把握时代脉搏的才能紧紧依附时代。

每一年，国家利好政策不断传出，减税降费、降低贷款利率、扶植中小微企业，只要抓住机遇一举而上，在科学的经营管理之下企业定将做强做大。

但科学的经营管理何谈容易，目前市场上正渐渐出现一种现象——企业的核心竞争力是人才，因此诸多企业为了把握机遇而广泛招贤纳士，随之诸如企业大了人员杂了管理难了的问题逐渐显露，企业亟待科学地培养人才。

能够用薪酬留住的人才永远只能做个人才，而非核心经营人才。阿米巴经营模式是一套培养企业经营人才的经营管理体系，它打破了传统组织框架桎梏，解决人才“愿”的问题。只有员工与企业观念相同，相互赋予最大的能量，企业才能在机遇来临时脱颖而出！