能够用薪酬留住的人才永远只能做个人才,而非核心经营人才

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

随着人类社会的进步与不断变革,全球的企业大致可分为三种:埋头苦干型,左顾右盼观望型,糊里糊涂型。根据数据记录,我国民营企业的生存期只有不到5年,如何才能摆脱被时代湮灭是许多企业寻求的宝藏。

2018年,一条爆炸性的消息席卷互联网,全球最大的电脑公司戴尔负债数千万亿美元,身为曾经的商业巨头,如今的陨落不禁令人唏嘘,明天和意外永远不知哪个先来,但究其根本,戴尔先生在重新操刀后仍是未走出一条“创新”的路,而是一直重复“老路”。

能够用薪酬留住的人才永远只能做个人才,而非核心经营人才插图

强生公司前CEO说,成长是赌徒的游戏。抓住机遇、选择适合市场的商业模式才是生存的最佳手段。乔布斯的回归开启了iPhone年,华为折叠手机引发狂潮,马云的阿里巴巴赋予了双十一新的意义,海底捞的服务成为人们茶余饭后的谈资……一个又一个商业大佬正在告诉不计其数的企业家们,把握时代脉搏的才能紧紧依附时代。

每一年,国家利好政策不断传出,减税降费、降低贷款利率、扶植中小微企业,只要抓住机遇一举而上,在科学的经营管理之下企业定将做强做大。

能够用薪酬留住的人才永远只能做个人才,而非核心经营人才插图(1)

但科学的经营管理何谈容易,目前市场上正渐渐出现一种现象——企业的核心竞争力是人才,因此诸多企业为了把握机遇而广泛招贤纳士,随之诸如企业大了人员杂了管理难了的问题逐渐显露,企业亟待科学地培养人才。

能够用薪酬留住的人才永远只能做个人才,而非核心经营人才。阿米巴经营模式是一套培养企业经营人才的经营管理体系,它打破了传统组织框架桎梏,解决人才“愿”的问题。只有员工与企业观念相同,相互赋予最大的能量,企业才能在机遇来临时脱颖而出!

行业资讯

为企业注入家人情怀,打造员工高质量“幸福感”

2020-9-24 18:04:08

行业资讯

付出10倍精力仍被落下?别再做低品质的努力者了!

2020-9-27 18:00:25

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧