为企业注入家人情怀,打造员工高质量“幸福感”

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

“你幸福吗?”

“姓福的是尔康。”

这大概是近几年来人们爱说的段子之一,然而也不难从中体会出一丝调侃。

任何事情被冠以“幸福”时,本该是一件甜蜜的事情,但当代人的幸福指数往往较低。

例如,一位企业雇主感叹,旗下员工拿着高于同行业的薪酬,但在调查中仍然表现出不满意。不只是这位雇主,大多数企业为了提升员工的积极性想尽了办法,员工却依旧不领情。而有些企业的领导却能轻松得到员工的信任,工作氛围其乐融融,员工积极性较高。二者的极端差异发人深省。

一位日本知名企业的继承人曾向稻盛和夫先生致信提问,“如何让员工得到幸福?”

这位继承人希望员工不应该仅为领薪水而进入职场工作,而是能够利用工作来提升自己的心态,他想创造一个可以让员工提升心志的工作环境。

稻盛先生在回信中写道,这是一种非常高贵的“烦恼”,继承者先生的才华已达到了某种境界,相当优秀。

笔者也曾询问身边的朋友小A,“你喜欢你的工作吗?”“喜欢啊。我老板总说自己是个没有文化的农民,但是我觉得他对员工特别好。”“就在刚过去的情人节,老板给公司的所有女同事买了花。他说,‘无论有没有男朋友或老公,今天所有的女孩都应该收到花。’幸福感爆棚有没有!”“有对自己员工这么好的老板,每天上班像回家一样,谁不喜欢工作啊。”

小A的话语中难掩对工作的热情,可见这位老板也已经达到了稻盛先生所谓的“境界”,同时也道出了一份奥秘——家人情怀,稻盛先生认为对于企业而言这是十分重要的。那么如何才能为企业注入家人情怀呢?

第一、树立客户、员工对企业的信心

让大家为自己的工作感到自豪是调动员工积极性的原动力。

在京都陶瓷创业之初,公司仅能接其他公司做不了或拒绝了的订单,但稻盛先生知道这是唯一的生存之道。

没有设备就去借,没有经验就去学。在别人下班之后借设备工作,第二天早上上班前还回去,同时一遍遍向员工诉说工作的意义,让大家为自己的工作感到自豪。即使是在下班后进行工作讲解,结束时已到深夜,可员工依旧兴致勃勃,听得津津有味。

第二、努力到神灵出手相助的地步

稻盛先生认为,京都陶瓷无疑是马拉松比赛中的业余选手,全力奔跑还不知道能否追得上。或许拼命跑也未必能有胜算,但稻盛先生仍在开始的时候就以百米冲刺的速度奔跑,因为付出不一定有回报,但不付出一定没有回报。

在早会时,稻盛先生经常鼓励员工,保持一定要成功的心态加上谦虚的态度,你就能抓住极为细微的线索将难题一举解开。

第三、团结一心是企业运行的基础

经营者要能够向员工诉说对公司的目标与梦想,让这家公司成为所有人获得幸福的“盘子”。

员工家庭的满意度反应了员工的幸福感,而员工的幸福感则代表着是否会成为稳定的员工,这些稳定的员工便是公司稳定的无形资产。不断累积的人力资产,是公司最重要的核心竞争力。

只有带着家人般的情怀来经营公司,员工才会变得幸福。而这种幸福往往是双向的,员工的积极工作会使公司同样变得很幸福。因此,为企业注入家人情怀是经营公司不可或缺的部分。

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