稻盛和夫为什么从不建立长远的经营计划?

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经营计划是什么?理论上对其定义为根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。绝大多数的企业都在讲战略、讲计划,但百舸争流中仅有少数胜者。

有许多老板在激励员工时喜欢讲:未来10年/20年,我们要把企业做上市/做成世界500强。但目标越是远大,越需要持续付出极大的努力,过了几年后,人们难免出现这样的心理——差不多就可以了。

虽然大多数企业主张必须建立5年计划甚至10年计划,但同样身为成功企业家的稻盛和夫却认为无此必要。他本人从不建立长远的计划,因为要达成几乎是不可能的。市场瞬息万变,5年或是10年内定会有不在计划内的市场波动,因此建立长远的计划就会失去意义。

自京瓷成立以来,稻盛和夫仅建立一年的年度经营计划,每位员工努力完成各自的既定目标,各个部门就能达成目标,公司的整体目标也就完成了。通过每天的的积累,年度经营目标也能够顺利完成。也就是稻盛所说的,做年度计划就要细化成每个人每一天,接着为了这个目标付出不亚于任何人的努力。稻盛的成功秘诀之一就在此。

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