汪洋老师解答如何激励“不思进取”的员工?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       
@一叶知秋:汪老师您好。我对阿米巴进行了一番了解,知道阿米巴讲求让员工当家做主,给员工发展的机会。但是在我向大家介绍阿米巴后,一部分年轻的员工表现出不想“经营”企业,仅仅只想做个被领导的小员工,甚至对绩效考核与绩效激励都表现出不耐烦。遇到这种情况我该怎么办呢?如何激励他们呢?

汪老师有话说:你好,你对阿米巴的利他,成就员工的核心思想的理解还是很好的,这种思想应该会被员工接受,前提是员工也正确地理解了阿米巴的核心要义,不是变相的重复管理。年轻员工普遍是有梦想的、积极向上的,如果遇到你所说的不想“经营”的特殊情况,一种可能是员工对阿米巴的理解不够,另外的可能就是你在激励时所用的方式单一。阿米巴有物质、成长、文化和价值等四维激励和多元激励法,可以通过更广义的方式激发全员热情,让大家成为自燃型的人,成为经营型的人。

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@姜广滔:老师好。我想问如何才能保持热情?在学习阿米巴模式后,大家一开始积极性很高,认真按照理论落实,就像打了鸡血,但是时间久了,战斗力仿佛下滑了。我也进行了反省,是不是因为人存在惰性的问题。还有就是,那些老员工该何去何从,他们中的一些人能力很好,我将他们提拔为领导人员,但实际上并没有做到领导应尽的责任,我该如何安排他们的职位?

汪老师有话说:稻盛和夫的成功是有方程式的,他也用实力证明了这一经营真谛。成功方程式中谈到了全员持续热情的重要作用和方法,特别是具体方法上很有效,比如:1、从战略到组织的裂变让公司平台有长远发展,可以承载全员更大梦想;2、激励与评价,让员工做创客,并且共享价值等。

老员工有很多优点,但在阿米巴中通过评价进步性这一维度让老树发新芽,所以对于老员工,要发挥标杆作用,同时合理的安排岗位后的关键指标引导很关键,当然,实在是有些情况无法提振,一定比例的人员优化也是正常情况。

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@JacrYs:我想问的一个问题就是,阿米巴用好了,它会带来翻天覆地的变化,比如我们最关心的利润的增加,当然类似的企业我们已经了解了很多。但阿米巴会不会物极必反?在实施的过程中,如果用的不好,会带来哪些问题?

汪老师有话说:阿米巴经过稻盛和夫的实力证明及中国众多成功企业的成功检验已具备很成熟的工具与方法,但在实际操作中还是会有一些情况当我们理解不到位,操作不得当的误区。当然,我要强调的是这一定不是阿米巴本身的短板,而是我们操作的误区。比如,激励没有设计好而带来的利已主义和物质至上,比如交易定价时的不得当而让经营报表流于形式给员工带来工作量的增长等。所以,阿米巴的导入要理解透,操作时把握次第与顺序。不可以做得如同盲人摸象。

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