实际上,大多数人只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。每天看似忙碌不停,其实只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”。虽然“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对组织负责,对公司利益负责。
一位老板和他的员工们是否具有执行力,关键就在于是否重视“做好”这一结果,切不可自我满足,更不可自欺欺人。既然执行了,就要付出100%的努力,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格反反复复地重新执行,这不仅浪费了企业的资源,更浪费了自己的时间。
市场中的许多企业会在年末向员工颁发奖励,部分员工只能看着别人领奖。同样的,同行业的企业时常只能看着竞争对手获得荣誉,然后产生了这样的疑问:“99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?”
虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,但其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?这就要看最后那0.1%谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。
我们经常在一场比赛中看到大多数的比赛还是分出了胜负,平局的现象极为少有,因为大部分人还是输给了那0.1%……
法则1:纠正“差不多”心态
在激烈的市场竞争中,要想做得出色,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那企业将永远停留在“做完”那一步。
法则2:在执行中树立个人品牌
所以,既然做就做好,这样一来整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3:对自己和结果负责
所以,身为企业员工、高管、老板,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高核心竞争力。