稻盛和夫:工作“做完”和“做好”的区别,就是人生差别

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人哪里需要远离凡尘?工作场所就是修炼精神的最佳场所,工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作,培养崇高的人格,美好人生也将唾手可得。
——稻盛和夫
在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还要有一个好的结果。一项工作如果抱着“差不多”的心态,那么注定得不到好的收获。
01一旦执行就应付出100%的努力

不少老板有过这样的抱怨:“每天做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,我该怎么办啊?”

实际上,大多数人只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。每天看似忙碌不停,其实只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”。虽然“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。

前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对组织负责,对公司利益负责。

一位老板和他的员工们是否具有执行力,关键就在于是否重视“做好”这一结果,切不可自我满足,更不可自欺欺人。既然执行了,就要付出100%的努力,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格反反复复地重新执行,这不仅浪费了企业的资源,更浪费了自己的时间。

02没结果的事等于没做

市场中的许多企业会在年末向员工颁发奖励,部分员工只能看着别人领奖。同样的,同行业的企业时常只能看着竞争对手获得荣誉,然后产生了这样的疑问:“99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?”

虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,但其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?这就要看最后那0.1%谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

我们经常在一场比赛中看到大多数的比赛还是分出了胜负,平局的现象极为少有,因为大部分人还是输给了那0.1%……

03执行落地三法则

法则1:纠正“差不多”心态

为什么日本许多企业百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,不允许自己做事时总是一副“差不多”的心态。

在激烈的市场竞争中,要想做得出色,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那企业将永远停留在“做完”那一步。

法则2:在执行中树立个人品牌

高效的执行不仅可以带来圆满的成果,还能使公司渐渐树立自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

所以,既然做就做好,这样一来整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

法则3:对自己和结果负责

执行得不好,说到底其实是对结果不负责任的表现,而这样的人很难提升自己的竞争力。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,之前描绘再好的蓝图也不过是一张废纸,结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

所以,身为企业员工、高管、老板,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高核心竞争力。

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