实际上，大多数人只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。每天看似忙碌不停，其实只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”。虽然“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对组织负责，对公司利益负责。
一位老板和他的员工们是否具有执行力，关键就在于是否重视“做好”这一结果，切不可自我满足，更不可自欺欺人。既然执行了，就要付出100%的努力，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格反反复复地重新执行，这不仅浪费了企业的资源，更浪费了自己的时间。
市场中的许多企业会在年末向员工颁发奖励，部分员工只能看着别人领奖。同样的，同行业的企业时常只能看着竞争对手获得荣誉，然后产生了这样的疑问：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，但其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
我们经常在一场比赛中看到大多数的比赛还是分出了胜负，平局的现象极为少有，因为大部分人还是输给了那0.1%……
法则1：纠正“差不多”心态
在激烈的市场竞争中，要想做得出色，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那企业将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
所以，既然做就做好，这样一来整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
所以，身为企业员工、高管、老板，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高核心竞争力。