释放双眼，带上耳机，听听看~！
【导语】只要能鼓动起员工的热情， 朝着实现目标的方向奋进，企业就一定能达成经营目标， 企业的成长发展将不可阻挡。
一
我认为，一定要设定高目标， 然后向高目标发起挑战。
当然目标过高，一年， 两年， 甚至连续三年完不成的话，高目标就成了水中月、镜中花。其副作用是：今后谁也不会认真理会经营者的经营目标了。
但是， 如果只设定比前一年高出一丁点的经营目标，就不能激发员工士气，公司会失去活力。
二
下面的办法多用不好， 但在京瓷还小的时候， 我曾采用过：
“瞄准月销售额十亿日元，达成，全员去香港旅游；达不成，全员去寺庙修行！” 在目标完成、完不成的微妙时刻， 我这样宣布。
结果大家一阵猛干， 高目标顺利达成，于是包了飞机， 全员赴港三日游。
借此又与员工进一步增强了一体感。
三
经营者不是靠简单下命令来完成目标的， 而是要鼓励员工的士气， 调动他们的积极性，让经营目标与员工共有。
在宴会上与全员交杯敬酒，促膝而坐， 热切交谈。
通过这样的机会，阐述我对明年事业的展望与构想，以求获得全体员工的理解和协助。
这样竭尽全力，把自己的构想全盘告诉员工， 把要说的话说尽，我已感觉浑身虚脱， 似乎用尽了自己的全部能量，将其原封不动转移给了员工。“能量转移” 这个词用在这里，恰到好处。
五
经营者应该尽最大努力，让体现其意志的经营目标与员工共有。
只要能鼓动起员工的热情， 朝着实现目标的方向奋进，企业就一定能达成经营目标， 企业的成长发展将不可阻挡。
经营者的 “燃烧的斗魂” 转移到员工身上，企业整体变成一个具备 “燃烧的斗魂” 的团队， 就可以实现被认为是 “不可能实现” 的经营目标。