稻盛和夫:人在迷惘时,如何找到心中的“航标”?

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1树立正确的哲学观

引导人们走上正确道路的单纯的原理原则,也可称之为哲学。但它不是课堂上高深的学问,而是产生于经验和实践的“活生生的哲学”。

为什么必须确立这种哲学呢?因为在人生的各种关头,当我们迷惑、烦恼、痛苦、困顿的时候,这些原理原则就成为我们抉择和行动的判断基准。
2人生就是判断的积累

在我们的人生中,要对各种事情做出判断和决断。就业、婚姻、家庭、工作等等,我们被迫不断地做出选择和决断。可以说人生就是判断的积累,就是决断的连续。
我们现在的生活就是累积过去判断的结果,今后的选择将决定我们今后的人生。因此,一个明确、正确的判断基准,产生的人生的结果将完全不同。没有基准的判断,就像没有灯光而在漆黑的夜里行走,就像没有航海图而在茫茫大海里航行。
哲学这个词如果难懂,也可以换成人生观、伦理观或者理念、道德。这是我们生命的基轴,当我们迷惘时,它能把我们领回事物的原点。
3把他人的利益放在首位

现在的KDDI是稻盛和夫创办的DDI(第二电电)与国际通信的老大KDD及丰田系列的IDO三家企业合并而成的。
2000年秋季,在大团结的口号之下形成了可与NTT分庭抗礼的新的通信公司。当时,DDI和IDO在移动通信领域业务形式完全相同,但全国服务区域却处于两者分割的状态,这样就无法与巨人NTT docomo展开真正的竞争。
这种状况下,市场竞争原理无法启动,实质上NTTdocomo仍然保持垄断地位,消费者无法充分享受服务提高、费用降低的好处。
4对计划进行冷静周全的考虑

那时的稻盛和夫提出了合并的议案,但是搞所谓“对等合并”还是“吸收合并”,这个调整工作极为困难。
因为有过不少银行合并的案例,因此开始时双方都主张“对等”,但好不容易合并成局,各方却为争夺主导权争吵不休。
经过考虑后,稻盛和夫提出一个方案,不是三者对等,而是希望由DDI主导合并。当然,这既不是稻盛和夫的霸权主义,也不是要求DDI的利益优先。而是为了合并后新公司能顺利运行,应该让三个公司中经营业绩最好、管理基础最扎实的DDI掌握主导权。这就是稻盛和夫冷静判断的结论。
5什么是所谓的原理原则

事业的“原理原则”在哪里?不在公司的利益或面子,而是看怎么做对社会和世人有利。为消费者提供优质的产品和服务才是企业经营的根本,也就是所谓“原理原则”。
单纯形式上的合并并不能履行使命,合并必须明确经营责任,才能让新公司尽快走上轨道,企业才能长期稳定运行,促进公平的市场竞争,最终给客户和社会带来利益。
6秉持一颗利他心

从上述的那个角度进行客观的判断后,最好的结论就是让DDI执掌经营主导权。
同时,稻盛和夫还提出了未来日本通信信息产业应有的前景,诚心诚意把自己的想法告诉了对方。
此外,稻盛和夫还提出IDO和KDD的最大股东丰田将成为合并后持股略低于京瓷的第二大股东。
稻盛和夫的热情和诚意被对方接受了,合并案顺利谈妥,后来KDDI的飞速发展众所周知。
不是把自己的利益、而是把他人的利益放在首位——贯彻这一经营的原理原则,最终使我们走向成功。
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