作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。
俗话说，干部强则企业强。其重要性自是不言而喻，但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训重视度不足，导致民营企业中的中层管理者普遍存在以下4方面问题。
如何能尽快进入角色，与时俱进呢？
首先要使他们从潜意识中做出改变，从“我”自己做到“我们”一起做。其次，一定要多向其他管理者请教，观察他们的管理方式，再根据自己本身的特点出发，最终形成自己的特色和管理风格。其中，心理上岗位角色的转变在先，管理技能的提升在后。
管理能力提升并非一朝一夕之功，需要管理者不断的学习、总结、几率、提炼、改进方能练就。
企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少，要给他们试错的机会，通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。
3业务能力强，交际能力差
提升到中层岗位之后，他们的工作主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。岗位对能力的需求发生了变化，就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。
公司该如何培养中层管理者？
在国外，很多雇主都很重视对中层管理人才的培养，美国企业界每年的培训费用约有四分之一用于培训中层管理人才。
而国内，很多企业的中层管理人员都是从对公司的贡献比较大而提拔上来的，并没有经过专业的训练在管理能力上难免会有不尽人意的地方。虽然许多老板也意识到中层管理人员的重要性，却总是找不到方法提高他们的能力，导致多数中层管理人员就犹如扶不起的“阿斗”一般。对此，企业如何培养中层管理人才呢？
2进行工作轮换
3让中层管理人员参与决策
总之，关于企业如何培养中层管理人才是一项任重道远的任务，必须予以重视。