家电/超市/汽贸/百货 | 山东牟平农机导入旌华阿米巴,聚焦创新,提质增效,强企富民!

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一家企业想要基业长青不只要依靠人力、物力、财力,更要找到正确的方法。阿米巴是一套科学高效的经营模式,它通过“实学+哲学”的方式向企业注入敬天爱人之魂,为员工植入利他之心,帮助企业把握经营本质,真正让企业实现"销售额最大化、经费最小化",构建"全员自主经营"创造持续高收益的幸福型企业。
2020年9月2日,牟平农机(金茂)有限责任公司为寻求经营真谛,邀请旌华咨询汪洋、谢民老师团队入驻企业,正式启动阿米巴落地咨询项目启动。
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牟平农机(金茂)有限责任公司成立于1978年,拥有员工1000多人。多年来,公司发挥现代企业制度的优势 ,通过经营结构的及时调整和企业资本的有效运作,形成了企业多元化经营格局,实现了企业规模的不断扩大,2010年公司开始进入超市百货业态,目前公司已发展成为集汽车、家电、超市、百货、交通、农机六大业态于一体的综合型商业企业,在烟威两地拥有二十个主力卖场,年销售额可突破7亿元,成为烟威地区经营面积最大的专业家电卖场。在今年的抗疫期间,金茂超市得到了区委、人大、政府信任,并受到当地人民广泛好评。

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一直以来,公司都处于高速发展阶段,并不断的调整战略方向。启动会中,牟平农机董事长在发言中表示,此次导入阿米巴经营模式旨在为企业夯实基础,并在此基础上实现公司十四五目标——上交税收逐年增加,为国家做贡献;企业生机活力,建成区域首选商场;员工收益适时适度递增,实现美好生活!

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旌华项目团队对公司高层进行了调研访谈,并深入家电卖场了解现场状况,初步掌握了企业当下的经营状况与问题。公司目前高管队伍十分忠诚企业,好学善创,在共同努力下家电事业线成为当地首选卖场,超市事业线则被商务部评选为优秀企业;而公司的员工队伍稳定,真实诠释了人心齐泰山移,为阿米巴的落地奠定了坚实的基础。

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 实际上,中国80%以上的企业都存在相似的管理难题,归根结底传统的组织框架并非能助推所有的企业向前发展,想要使全员提升积极性就必须改变传统职能,使每个人都与利润产生直接联系,为利润负责。阿米巴组织能够在短时间内使传统职能部门变为利润中心,打破部门墙,使整体工作效率提升。

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接下来的数天中,老师们为公司详细介绍了阿米巴基础操作知识,并成立经营管理部与任命巴长。牟平农机董事长提到3项工作需要落地见效:企业文化梳理、阿米巴方案实施、超市业态提升,老师们也谈到,导入阿米巴经营模式将使公司转型为数字化经营,内部核算能够激发员工参与公司的经营,改变企业只有老板一人焦头烂额的现状,解放老板却能带来更高的利润,最终助力企业业态升级,做精做强!

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老师们的专业能力与认真负责的态度感染了参会人员,并得到了公司高层的认可,每个人都积极“出谋划策”,为企业凝心聚力降本增效做出自己积极的贡献!新的征程才刚刚开始,旌华咨询相信阿米巴经营模式将会高效落地,快速助推企业实现发展。
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