稻盛和夫:改变一家公司命运的关键不是人、财、物,而是……

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在现代企业经营中,市场竞争的激烈程度日渐攀升,一家企业即使财力雄厚、拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学,同时又无法提高企员工的凝聚力,那么它终将难以维持有效运转。
在这样的大环境下,民营企业究竟该如何做?稻盛和夫曾说,改变一家公司命运的关键,往往并不是人、财、物,而是以下几点因素!
1企业发展的要素

作为一家公司的老板,如果想要源源不断地向社会提供优质的产品和服务,又能够确保员工工作的积极性,那么他必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业向前发展。
 
实际上,在这个过程中,有的企业成功获得了长足的进步,但也有不少企业走向了衰败,最终销声匿迹。那么两者之间差异的根源究竟是什么呢?
 
正如被世人归纳为人、财、物三点一样,大多数人或者说是经营者,他们都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看作是决定企业发展的重要因素。然而稻盛和夫与之不同,他却认为代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素,与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。
一家企业即使财力雄厚,拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力,那么它终将难以维持有效运转。
2明确企业的经营理念

老板不仅要关注企业的经营管理,在那之前更需要明确企业存在的目的,以及与企业目的相匹配的理念。顶尖的老板必须将这两者展示给员工,并获得所有人的认同。
但关键问题是,老板所展示的经营理念和经营哲学能否最终取得员工的认同,要看老板所阐述的内容是否能够引起员工的共鸣,如果不能则是失败的经营。
 
什么是真正优秀的企业?企业的经营理念和经营哲学如果能够在立足于大义名分,同时将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有贡献,那么就自然能够引导员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。
3基于企业理念开展工作

那么如果才能使企业的经营理念和经营哲学切实得到企业员工的认同呢?首先要把握的一点重要信息是,老板自身的言行必须与这些理念相符合。
实际上,我们都知道很多企业标榜崇高的理念,但经过一段时间的发展又陷入利益至上主义的歧途,不断的迸发丑闻。问题出现在哪里?不过是因为这些企业的老板的言行与其理念之间发生了背离。
稻盛和夫希望每一为老板所经营的企业,它们的经营理念和经营哲学都能辐射出这家企业的文化。因为他坚信并已证明,员工如果再基于企业的杰出理念之上开展的工作,都能够对企业和自己的人生产生幸福感。除此之外,这样的企业文化也会使企业在整体上实现飞跃性的提升。
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