连锁行业 | 福星今童导入旌华阿米巴,构建9套体系方案,提高核心竞争力!

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贵州今童贸易有限公司前称贵阳福星宝宝婴童品牌推广中心,成立于1993年,初始创业于1981年。公司于80年代末期开始从事针棉织品及婴幼儿服饰经营,并于2002年成立了婴童品牌推广中心,以系列化、专业化、人性化、精致化的商品陪伴着众多宝宝度过快乐幸福的时光,使专业的孕婴用品深入每一位父母心中。

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母婴行业在多年的快速发展过程中,因少了时间的沉淀等等原因出现了竞争激烈、成本变高毛利变低、发展方向迷茫等困境,福星今童同样也出现了类似问题——战略方向不清,由非规范向正规企业转型阶段,面临商业模式定位、标准化、人才结构调整等系列新挑战。

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近期,福星今童决定与旌华咨询达成合作导入阿米巴,邀请刘翰洋、彭译禾、马福才三位老师入驻企业,助力企业扩大品牌影响力,构建优秀的企业文化基础,建设经营核算与目标计划,激发团队成员向上力!

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启动会中,老师们谈到,“企业的运作就是一个不断选择的过程,从战略的选择到组织构建的选择、运营模式的选择,产品、客户的选择,人才的选择,然后在逐渐的形成的企业文化中实现企业的业绩。

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导入阿米巴经营模式后,福星今童构建9套体系与方案,帮助企业落地战略,提升核心竞争优势,实现企业上下一体化、思想和行为一致,最终降低企业费用、库存,并提升业绩。

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旌华项目组老师表示,按未来竞争格局的要求,完成理念价值观整合、组织发展的构建、经营人才培养等,并制定完备的企业PDCA循环改善体系,构建企业组织的自我进化和造血机能,就能使福星今童充分整合渠道资源、完成自身重塑,在竞争中立于不败,成功地走向未来。

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