热力行业 | 理论联系实际,知行合一,中环寰慧阿米巴落地初见成效!

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为更好更有效地将阿米巴系统导入工作落到实处,推动各子公司阿米巴启动的有效运转,及时纠偏指导,旌华咨询项目组老师于7月13 -17日入驻中环寰慧集团,开展了阿米巴第二阶段辅导培训。

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本次阿米巴辅导中,中环寰慧集团19家子公司参与 人数达160多人,由旌华咨询彭宝英老师、朱明晓老师、黄开营老师分别在鲁皖区和津冀区、河南区、陕晋区进行现场落地辅导,主会场设在了蒙阴公司和南宫公司、焦作公司、河津公司。

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自今年6月中环寰慧集团与旌华咨询合作导入阿米巴系统以来,集团各子公司积极行动、认真学习、认真贯彻、严格执行阿米巴各项政策和通知,阶段性成果显著。不仅让团队对阿米巴系统有了初步的认识,团队的精神面貌、工作积极性都有了很大的提高,部分子公司已经开始将阿米巴经营系统融入到了实际工作中,经营改善也有了量化的结果。

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中环寰慧集团旗下焦作、蒙阴、平凉、南宫、宣化等子公司进行了阶段性成果案例分享,特别是平凉公司将阿米巴经营系统落地和“百日清欠”工作进行了有效融合,取得了突破性成果。南宫公司将阿米巴经营系统融入节约挖潜,员工积极主动由外部委托转变为自行实施,修旧利废,大大节约了维修和保温成本,同时,南宫公司运用阿米巴与IPO工作、ERP设备资产清查有效结合,团队无边界合作,比集团要求的时间提前完成相关工作。宣化公司的阿米巴落地已经率先成为三级阿米巴供热所管理的有效抓手,激活团队,开源节流,提升人效。

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旌华咨询师资团队在四个培训分会场通过互动讲解、实操点评、案例分析等方式,对经营会计报表、内部交易定价、经营业绩分析会、经营哲学等方面进行了系统的培训和讲解,全程坚持用心、专业、敬业的态度。彭宝英老师直接参加了南宫子公司生产中心的早会,并根据实际情况现场辅导,明确早会的关键流程和要点,将六项精进、阿米巴经营的核心理念融合到日常工作中,大家受益匪浅。

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同时,结合各公司的实际情况和落地结果,老师们对阿米巴第一阶段落地内容进行复盘强化,在现场分别对阿米巴导入以来各公司存在的问题进行了指导、纠偏和实战模拟,指导各公司优化精进了阿米巴执行委员会运营细则。

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阿米巴培训现场形式多样,各会场进行分组PK赛马制,现场学习气氛浓烈,提高了学员们的积极性,大家都积极发言分享,互相学习,互相鼓励,学员们在快乐的氛围中完成了培训,对阿米巴有了更深的理解和认识,并为下一步阿米巴工作的深入打下了良好的基础。

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哪有什么一蹴而就,其实都是百炼成钢,阿米巴系统的导入是一个循序渐进的过程,需要全体员工主动学习阿米巴,学以致用,知行合一,理论用于实践,将阿米巴有效融入集团四条主线工作和日常工作,对管理现状持续改善提升,落地实质大于形式。

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中环寰慧集团导入阿米巴的最初目的是希望打造幸福型企业,让员工获得物质与精神的双丰收。“阿米巴系统的导入与每位员工息息相关,人人都要成为经营者,共同把企业经营好,在中环寰慧的大平台上快乐工作,幸福生活!”旌华咨询与中环寰慧集团都相信随着阿米巴系统持续深入的稳步推进,员工们一定会创造更多的价值,阿米巴的种子也定会在企业落地生根、开花结果!

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