铝业 | 永昌铝业携手旌华阿米巴,提升员工主人翁意识,开启企业新篇章!

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经济市场风起云涌,奇迹与销声匿迹每天都在上演,用一成不变的思维看市场注定失败。新津县永昌铝业有限公司深谙其中道理,遂携手旌华咨询落地阿米巴经营模式,近期王乐民、周江水两位老师正式入驻企业。

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新津县永昌铝业有限公司创建于2004年,座落在成都市新津县安西镇安西村,公司主要生产多种类铝合金锭,现月产量在1500吨左右。经过两代人的不懈努力经营,企业得到进一步发展壮大,随着生产销售量不断提升与企业规模的扩大,企业经营利润却没有成正比例增长,因此公司提出3点核心诉求:

 

核心诉求1:提升企业管理基础,优化管理流程,提升运营效率;

 

核心诉求2:利用阿米巴在公司建立一套人人都是经营者的管理系统,提升全员的主人翁意识,提升公司运营管理;

 

核心诉求3:建立一套公平、合理的利益分配机制,提升员工的凝聚力与增强员工的幸福感。

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废铝再生回收加工,工序单一、现场相对比较脏乱,在这样的环境下薪酬绩效系统对人员的激励明显不足。公司目前各环节的管理基础比较薄弱,系统管理的培训缺失。老师如是说道,阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个的小集体,每个巴独立核算,自负盈亏,使人人成为经营者,共同促进企业发展,在获得物质满足的同时获得精神满足。

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启动会中老师们谈到,原材料的市场价格与成品的市场价格浮动较大,利润控制点不易把握,但通过导入经营哲学能够改变人心,经营会计报表则能使每个人看透公司整体经营状况,及时掌握市场行情。

 

董事长杜总在发言中提到,“我喜欢学习,公司经营了这么多年,企业利润增长越来越难,员工上班久了也越来越没有激情,企业以后该怎么办,如何长期不断的经营下去,企业该往何处发展,心里越来越迷茫。自从上次听过旌华阿米巴的落地班大课后,又找到了经营企业的信心,一定要好好把这家企业经营下去。

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阿米巴经营模式的正式导入,能够实现企业的3点诉求,焕发出全新的活力,助力杜总将企业经营得更强、更久!让我们同期待永昌铝业能够不断创新、挑战困境。

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