经济市场风起云涌，奇迹与销声匿迹每天都在上演，用一成不变的思维看市场注定失败。新津县永昌铝业有限公司深谙其中道理，遂携手旌华咨询落地阿米巴经营模式，近期王乐民、周江水两位老师正式入驻企业。
新津县永昌铝业有限公司创建于2004年，座落在成都市新津县安西镇安西村，公司主要生产多种类铝合金锭，现月产量在1500吨左右。经过两代人的不懈努力经营，企业得到进一步发展壮大，随着生产销售量不断提升与企业规模的扩大，企业经营利润却没有成正比例增长，因此公司提出3点核心诉求：
核心诉求1：提升企业管理基础，优化管理流程，提升运营效率；
核心诉求2：利用阿米巴在公司建立一套人人都是经营者的管理系统，提升全员的主人翁意识，提升公司运营管理；
核心诉求3：建立一套公平、合理的利益分配机制，提升员工的凝聚力与增强员工的幸福感。
废铝再生回收加工，工序单一、现场相对比较脏乱，在这样的环境下薪酬绩效系统对人员的激励明显不足。公司目前各环节的管理基础比较薄弱，系统管理的培训缺失。老师如是说道，阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个的小集体，每个巴独立核算，自负盈亏，使人人成为经营者，共同促进企业发展，在获得物质满足的同时获得精神满足。
启动会中老师们谈到，原材料的市场价格与成品的市场价格浮动较大，利润控制点不易把握，但通过导入经营哲学能够改变人心，经营会计报表则能使每个人看透公司整体经营状况，及时掌握市场行情。
董事长杜总在发言中提到，“我喜欢学习，公司经营了这么多年，企业利润增长越来越难，员工上班久了也越来越没有激情，企业以后该怎么办，如何长期不断的经营下去，企业该往何处发展，心里越来越迷茫。自从上次听过旌华阿米巴的落地班大课后，又找到了经营企业的信心，一定要好好把这家企业经营下去。
阿米巴经营模式的正式导入，能够实现企业的3点诉求，焕发出全新的活力，助力杜总将企业经营得更强、更久！让我们同期待永昌铝业能够不断创新、挑战困境。