建筑设计 | 拉动业绩增长,提升竞争力,山东碧海导入旌华阿米巴

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本月初,旌华咨询刘翰洋、熊昌军、唐海峰受邀入驻山东碧海建筑规划设计有限公司启动阿米巴咨询项目,通过核算使管理层与销售团队建立提升成本意识。

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山东碧海建筑规划设计有限公司成立于1984年,是一家集规划、设计、监理、勘察、测绘为一体的综合性建筑设计企业。公司以“为城乡更加美丽、为建筑更具品质、为环境更加宜人为使命,致力于成为全国规划设计行业的领跑者,以迅速反应、马上行动、讲求实效的企业作风,奉行为客户创造价值、为社会奉献精品的设计理念,用优质的服务和精湛的设计作品追求客户最大的满意。

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山东碧海设计作品

近年来,各行各业间都有着相似的管理与经营难题,山东碧海也不例外。入驻企业后,项目组老师展开了调研,发现以下问题:

 

1、绩效管理偏弱,薪酬绩效系统对人员的激励明显不足;

 

2、没有有效的流程和制度管理;

 

3、各环节的管理基础需要进一步提升;

 

4、缺乏数据统计和汇总;

 

5、经营结果没有对全员开放,经营利润核算结果不清晰,同时不具备有效的改进方案。

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正是基于以上几点原因,最终导致组织不健全,一人多岗,岗位不明,职责不清,现有组织结构无法支撑企业发展战略,造成企业虽然技术好、品牌好,但连续三年经营业绩下降的结果,竞争力逐渐减弱。

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作为阿米巴实战专家,刘翰洋老师对企业的经营管理有独到的见解,在讲解阿米巴原理后,他带领众人实地演练,让员工理解稻盛的思想,使每个人的人格得到成长,促进组织团结一致,坚如磐石。导入阿米巴经营模式将划分阿米巴组织,逐步健全企业组织岗位人才配置,再通过内部核算来激发员工参与公司的经营,使得公司上下同心,目标一致,配合合理的分配机制保障整体利益,激活组织的活力。

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本次启动会中,山东碧海董事长、总经理、分公司总经理等高管全程参与第一阶段项目研讨输出,十分重视阿米巴落地。我们也期待着,在旌华项目老师的帮助下,企业能够增强竞争力、提升经营业绩!

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