服装行业 | 北京黛英导入阿米巴,疫情期间乘风破浪销售收入高于去年同期!

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一场疫情让线下门店受损颇多,实体店资金流断裂生存岌岌可危,不少店面就此关门。实体店还能突破重围吗?实体店到底该如何自救?

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北京黛英服装服饰有限公司创立于1994年,是集设计、生产、销售于一体的女装品牌。经过二十几年的发展,黛英目前已经在全国多个大城市拥有多家品牌加盟商,且在北京拥有数十家直营专卖店,充分地将黛英知性、优雅、低调的风格进行全方位的立体展示。这场疫情对以线下实体店为主要盈利来源的黛英是一场打击,但因为导入阿米巴的决定,让企业在疫情期间仍实现了盈利。

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去年,黛英与旌华咨询达成了合作,谢民、董岐山、黄辰三位老师入驻企业落地阿米巴咨询项目。经过调研发现,公司成立近30年,可以说是女装品牌销售的老企业,但随着女装行业全渠道竞争的加剧,而公司的客户业务模式只有实体店单一渠道,部分店铺出现亏损,库存压力越来越大,新媒体销售很难突破。面对行业的激烈竞争,经营的诸多问题逐渐显露——如何加大新媒体销售比例(网红,电商)?如何寻找企业转型方向?如何提升具备忠诚度老员工的创新和冲劲?

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为了彻底改善上述症结点,老师们首先重新为黛英划分了组织架构,由传统金字塔型结构变为阿米巴组织,明确巴长职责,各巴之间产生良性循环。内部交易的构建提高了各巴长的经营思路,让巴长了解本巴的收入来源,从而做到真正的开源。而经营会计的导入让各巴长管控到了本巴的变动费用与固定费用,起到降低成本节流的作用。

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阿米巴经营模式的落地让各巴长在认知上转变为做好“小老板”的思维,把高、中层的思想从管理者思想变成经营者的思想。疫情期间,通过企业上下同心,黛英没有被危机打倒,反而实现了盈利,上半年销售收入与去年同期相比增长367万,各项成本共节约20余万!

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虽然项目已告一段落,但旌华咨询仍会为黛英免费跟踪,巩固前期成果,因为旌华深知自己背负着企业的希望,我们的降本增效目标远不止于此,后疫情时代还将乘风破浪助力企业倍增利润!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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