电动车行业 | 玉骑铃导入阿米巴后,3个月完成年销量目标30%!

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近年来,许多城市的大街小巷多了电动车的穿梭,成了人们不可或缺的代步工具。四川玉骑铃科技有限公司是一家集研发、制造、销售于一体的综合性电动车公司,在滕总的带领下已发展成为知名企业。

 

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启动会上玉骑铃滕总致辞

随着公司的发展壮大、产能的不断提升,玉骑铃希望在电动车行业打出品牌优势,公司高层几经研讨之下发现公司存在4大困境制约了公司进一步发展:

 

1、产品周期短,换代慢;

 

2、研发部为研发而研发,不关注利润,而关注利润的仅有老板与销售部;

 

3、部门权责不清,员工主动性差;

 

4、中高层事务多,几乎没有时间关注公司战略与发展。

 

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启动会旌华咨询刘翰洋老师发言

自2017年起,滕总多次参与阿米巴相关培训,经过对全国专业阿米巴团队的考察,玉骑铃最终选择与旌华团队合作,全力推行阿米巴落地实施,期望通过阿米巴经营模式助力企业解决上述问题,扩大发展倍增利润。

 

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旌华咨询王乐民老师讲解阿米巴经营模式

今年初,旌华咨询刘翰洋、王乐民、李中平三位老师正式入驻玉骑铃启动阿米巴落地咨询项目。经过几个月的落地,企业上下发生了翻天覆地的变化——全员开始学习并遵循六项精进,整体面貌实现了改善;每一次的交付表实现了清晰记录;公司重新划分了组织,从前的职能部门变成了利润中心。每个环节环环相扣,从建立目标倒推至构建年度经营计划,再到绩效方案的制定,最终到报表能够助力决策。

 

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启动会玉骑铃总经理发言

近期在旌华阿米巴落地咨询班成都站的课程中,玉骑铃经营部副部长分享道,导入旌华阿米巴后,企业改善了5个方面:所有部门开始关注库存流动;人人关心利润,并开始算账;形成了年度利润倒推全年经营计划的习惯;经营计划驱动分析改善;企业文化开始落地。不到一季度的时间内,公司完成了成车年销量30%,售后销售目标27.3%!按此速度,今年将超额完成年销售目标。

 

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成都大课中玉骑铃经营部副部长分享

几个月前的启动会中,滕总曾表示了对旌华团队的认可,旌华咨询希望不负玉骑铃所望,继续助推企业优化升级,打造品牌化优势!

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