辽宁省和帆环境工程有限公司导入旌华阿米巴,7大方面获得改善!

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近期,旌华咨询刘翰洋、杨学忠、李丽三位老师受邀入驻辽宁省和帆环境工程有限公司启动阿米巴落地项目,助力企业构建稳定盈利体系。

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随着我国的发展,有效利用能源、减少环境污染、防止突发环境事件等一直是民生工程的关注点。保护环境不仅关乎人们的生存环境,也影响着经济发展,可见环保设备的重要性日益凸显,助力和帆突破瓶颈刻不容缓。老师们谈到,入驻企业后第一时间进行了调研考察,根据调研结果显示,公司的困难主要集中在战略组织、人才培养及薪酬机制、成本方面。

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目前,企业缺少引领企业未来长远发展的核心理念,大部分岗位对工作目标不清晰、不在意,这也引发了组织结构不清晰、不健全,职责不清的问题,而且薪酬管理较为单一,对员工的培养和晋升不能起到积极作用。另外,公司增长较快,但还不能稳定盈利,主要原因在于目前的会计限于财务核算,对经营方面不能起到有效的指导、监督、反映的作用。库存方面的成本方员工没有资金成本意识,存在库存浪费的现象。

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启动会中,老师讲到,“和帆导入阿米巴经营模式后,将会做出7大改变——健全组织人才配置、内部核算激发活力、明确职责消除真空区、绩效薪酬调动积极性、年度计划突破销售额瓶颈、利益共享成为共同体、提升管理水平!”

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会后,刘总表示了对旌华团队的满意,“老师们的人品和专业我们信得过!我们太幸运了!”疫情已进入后时代,旌华也期待着阿米巴经营模式能够为和帆实现变革,打开企业突破瓶颈的思路!

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