成都汇鸿教学设备制造有限公司导入旌华阿米巴,亿元企业力求营收额翻倍!

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无论是工作、校园生活,亦或是家居生活都离不开桌椅板凳等家具。近年来,人们的生活水平不断提高,在追求家具耐用的基础上更加关注美观性,因此家居行业的竞争也日渐突起,如何才能在大品牌的垄断下冲出重围呢?

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  成都汇鸿产品展示

  成都汇鸿教学设备制造有限公司起源于1998年,其前身为成都耐力华家具制造厂,后成为中国西南地区专业的桌椅生产企业,目前年营业额约2亿元人民币。生活水平与经济水平的提高促使企业进一步发展壮大,生产销售不断提升,但随之而来的是企业内部矛盾越来越严重——传统的销售提成模式导致业务人员只关注个人利润提成,公司内部的收入差距越来越大,利益失衡致使内部人员离心离德,没有形成统一的合力。

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  启动会现场

  曾总是个不轻易在公司内部启动培训咨询项目的人,但听过旌华阿米巴落地班课后对阿米巴经营充满了信心,在经过对市面上的阿米巴咨询公司进行对比后,曾总决定与旌华咨询达成合作,并提出3点诉求:

核心诉求1:改善销售与供应链的供需关系,提升产品交付能力,在各模块提升管理基础,优化管理流程,提升运营效率;

核心诉求2:利用阿米巴在公司建立一套“人人都是经营者”的管理系统,提升全员的主人翁意识,提升公司运营管理;

核心诉求3:建立一套公平、合理的利益分配机制,提升员工的凝聚力与增强员工的幸福感。

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  项目组老师进行调研

  在了解客户需求后,旌华咨询王乐民、周江水两位老师正式入驻企业并展开调研。调研结果显示,造成企业内部矛盾升级的原因在于公司战略目标不清晰,数据公开程度不高,无人关注经营结果,并且现有组织结构无法支撑企业发展战略。

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  员工与老师积极互动

  阿米巴是一套经营大于管理的模式,它的核心在于如何调动员工的积极性,形成员工主人翁意识,这也是它区别于传统管理模式的最大特征。旌华团队第一步便是为企业重新划分组织结构,逐步健全企业组织岗位人才配置,使原本的上下级模式变为能够形成良性竞争的自负盈亏小组织。下一步,团队将会导入阿米巴经营会计,通过内部核算激发员工参与公司的经营,将个人利益与企业利益挂钩,促使公司上下同心、目标一致,配合理的分配机制保障整体利益,激活组织的活力。

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  探讨与分享

  项目组老师谈到,在与曾总的交谈中深感到其诚恳和用心,有不断把事业做大做强的决心与好学求真的精神,给老师们留下了深刻的印象,旌华咨询也定当不负所望,助力企业解决内部矛盾,让营业额翻倍!

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