稻盛和夫是如何理解“多元化”经营道路的

释放双眼,带上耳机,听听看~!

实现多元化经营是现代企业发展的必由之路。因为一家公司最好的发展模式,是在保证自身发展优势的同时,利用现有资源,开展多元化经营。这样做,一来可以规避风险,二来还能实现资源共享,产生1+1>2的效果。

正如《稻盛和夫自传》一书中所说的那样:“一家公司要想兼顾企业的发展与稳定,就必须要走多元化之路。”

对公司来说,多元化发展不可或缺

京瓷自创业以来,以新型陶瓷技术为核心,创造新产品,开拓新市场,谱写着自己的历史。

20世纪70年代,以半导体多层陶瓷封装为核心的电子工业用陶瓷制品飞速发展。

但是,如果事业侧重于某一特定行业,业绩就会受到该行业景气冷热的影响忽上忽下,我对此深感不安。

要兼顾企业的发展与稳定,就必须要走多元化之路。产品的多元化自不必说,在营销上,也必须超越现有市场,开拓海外市场。我在公司提出了开展多种业务、进军海外市场的多元化发展方针。

经济记者们有时极力推崇产业多边化,有时又倡导回归本业。任何一位经营者都明白对于企业的成长和安定,多元化发展是不可或缺的。

多元化发展并非如想象般简单

但是,事实上多元化发展的企业,由于力量分散,很容易在专业领域的竞争中落败。

我就曾目睹过某大型企业不断进军完全不同的行业,轰轰烈烈地开展多元化,结果导致力量分散,在所有领域里都惨遭失败的悲剧。

多元化看似可以取得暂时的成功,但是要想长期在竞争中战胜专业领域的对手是极其困难的。

尽管如此,我依旧认为为了企业的发展,多元化是企业经营的不二选择。

左右都是一场恶仗,我想尽可能发挥自己的长处,运用积累起来的陶瓷技术和结晶技术进军其他行业和领域,就可以降低多元化带来的风险。

最初的尝试是在1970年(昭和四十五年),我们着手开发“再结晶宝石”。我本是一个既无爱好又无情调的男人,但是在国外看到珠宝店还是想小逛一下。其中我特别喜欢的是祖母绿宝石的那种墨绿色。宝石和陶瓷同属矿物结晶,也是我的专业领域。

听说祖母绿的上等原石正在逐渐枯竭,市场上充斥着劣质宝石。而且由于天然宝石的资源稀少,价格极其昂贵。

既然如此,我们就尝试着用我们的技术来制造高品质的祖母绿吧。那是同天然宝石结构完全一样的再结晶宝石。就是用科学方法生产宝石,来代替自然形成。

具体而言,就是先把金属氧化物加热到1400℃,将祖母绿原矿石溶入其中,再添加作为种子的纯净结晶。就这样再经过长时间的冷却,结晶就慢慢形成了。

“日本的首次创举”

然而一旦着手研发,就发现并不那么简单。

几人组成的研发团队夜以继日地投入研究,但却总找不到培育结晶的适合条件,研发工作如坠雾中。我经常去研究室询问进展,通过显微镜观察,最终勉强看到了还不能称之为宝石的微小结晶体。

即便如此,我还是会鼓励他们:

“虽然现在可能造不出更大的结晶,但是人的能力是无限的。要用长远发展的眼光来认识自己的能力,要相信自己会一直进步。能够制成再结晶宝石的话,这将是世界上史无前例的革命性研究成果。”

如此,在反复失败后,技术员们终于找到了最佳时机,终于培育出了质地优良的结晶。“太棒了,就这么干!”我满怀期待密切关注着研发。

在年轻技术团队的不懈努力下,最终研制出直径1cm,长约1.5cm的六棱柱形结晶。从中提取出的绿色透明的部分,有着和天然宝石一样的结晶构造,再结晶祖母绿宝石终于成功了!我和研究员们一起欢呼雀跃。

和天然祖母绿相比,无论亮度、色泽等都是最好的品质。1975年春天,报纸报道了这次成功的研发,称之为“日本的首次创举”

公司想发展,多元化经营也是一种方式

研发出“祖母绿”之后,就是销售环节了

为了让新产品投入销售,除了寻找各种各样的途径外,我也不断地鼓励奋战在销售部的工作人员:

“作为职业的销售人员,就是要把别人卖不出去的东西都卖出去。”

除了祖母绿,技术人员还相继开发出了亚历山大宝石(变色宝石)、红宝石、蓝宝石等新品种的再结晶宝石,丰富了产品的种类。不久,CRESCENT VERT受到了宝石爱好者们的好评,固定客户稳步增长,事业步入了正轨。

1978年,命名为“稻盛珠宝”的产品进入美国市场。为了制造话题,我在洛杉矶郊外贝弗利山的罗迪欧大街开设了一家直营店。自此,京瓷公司走上了多元化经营的探索道路。

你看,一家公司要想做大做强,在保证自身经营优势的同时,多元化经营也不失为一条发展的方式。

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