慈溪市优创电器有限公司导入旌华阿米巴,培养人才,领跑行业

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上世纪90年代,我国逐渐进入了小家电发展的黄金阶段,小家电产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色,也日渐成为全球小家电产品的重要生产基地, 产品除满足国内需求外, 还大量出口到国外其他国家。

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宁波慈溪优创电器创立于2014年,是一家外贸公司,老板夫妻均为85后青年。经过5年的飞速发展,公司具有一定的产品工业设计能力,然而在企业5年的发展中对人才的培养及人才的成长速度始终不能满足企业发展战略的需求,因此,对阿米巴有着一定的认知和了解的夫妻二人决定导入阿米巴经营模式。近期,旌华咨询何雷、温裕隆、李丽三位老师受邀入驻企业启动阿米巴项目。

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经过旌华师资团队的调研,公司业务人员单打独斗,团队合作意识不强,薪酬制度的导向也是引导业务员着力发展个人业绩,而非团队业绩。财务数据为笼统帐,而非经营会计报表,对分析问题及做决策起不到应有的作用。此外,公司提供的资源多了,而业务员变懒了,变得满足于现状。正是这些因素造成了人才的培养速度过慢,开发客户的广度、深度不够。

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导入阿米巴经营模式能够帮助企业划分阿米巴组织,逐步健全企业组织岗位人才配置。通过内部核算来激发员工参与公司的经营,使得公司上下同心、目标一致,人人成为经营者,并配合合理的分配机制保障整体利益,激活组织的活力。

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启动会现场,旌华团队制定了项目整体推进计划总表,并进行了阿米巴经营的原理与阿米巴组织的全员培训,确定了经营管理部的组建及经营管理部部长、各级巴长的人选。同时对一些不愿意做管理,只想发展个人业务的员工进行了心理过渡,引导他们参与经营。

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行业发展也许会遇到瓶颈,经营企业或会艰难推进,谁无暴风骤雨时。但在旌华咨询老师的帮助下,企业定会守得云开见月明,突破瓶颈成为行业领跑者。

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