经济学家提出中小企业的锦囊?两手抓才是硬道理!

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截止今日,2020年已正式过去三分之一,全球在面临共同的危机——疫情与经济。有经济学家称,当经济陷入危机,最受影响的是它的末端组织即中小企业,而当中小企业生存率低于一定的比例时,市场经济就会因此受到长期性破坏。

经济危机下,企业面临重大困境

一般来说,中小企业是经济危机的弱势群体,而今年的疫情使众多行业受到了波及,受到了生存挑战,主要症结在于没有需求、没有订单、员工复工困难。

中小企业占据着经济市场相当大的比例,因此可以说拯救中小企业是拯救整个经济市场。在医学中,心脏骤停有四分钟的黄金抢救时间,其实在经济市场也同样有着黄金救市时间,那么该如何利用好这段时间呢?

如何搭救中小企业?

从2月伊始,国内推出各项提供给中小企业的政策包,总结来看,政策侧重于保证中小企业有足够的现金流,并且在税收政策上也给予了优待,帮助公司坚持下去。除了以上两点外,地方政府在对于支持中小企业的行动中发挥着重要作用,这也是目前国外市场不具备的。

另外,我国在互联网电子商务与移动支付等业务中处于领先状态,得益于此,此次危机也倒逼了企业得到数字化渗透,不少传统企业与实体产业提前进入互联网改革,反而形成了一种罕见的商业现象。或许这就是危机之下孕育的机遇。

一篇报道显示,企业经营困境主要集中在员工与成本。有些企业依赖贷款生存,看似盈利实则亏损,归根结底就是对于成本的把控不过关,无论是人力成本亦或是材料成本等等,造成的成本浪费经过累加在疫情之下爆发。

我们讲企业改革,讲企业要数字化转型,这次危机给我们的第一个反思便是成本的控制。很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。

为什么要严格控制成本?因为节约的成本等同于为企业增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱,往大了说,节约成本正关乎着企业的生死。试想一下,如果一家企业全员主动参与成本控制,而不是成本控制的对象,那么这家企业将会产生多少现金流?

那么如何合理控制成本呢?2016年,稻盛和夫在演讲中表示,只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会!

在刚刚结束的旌华济南落地班课程中,不少企业认为阿米巴循环改善系统帮助他们解决了燃眉之急。的确如此,阿米巴经营模式严格意义上来说是一套改善系统,通过经营成本控制使企业始终以“销售最大化,经费最小化”的经营原则为出发点。系统化的将成本控制与企业经营高效结合,流程科学,数据精确。

丘吉尔说,不要浪费一次危机。历史的发展总是伴随着无数的困难与危机,但我们一次次依靠智慧渡过了危机,因此我们相信,一方面依靠着政府部门在政策上的帮扶,保护企业的现金流,另一方面企业同时从根本上改善经营思路,未来也终将是光明的。

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