阿米巴经营模式不是在生产人才,而是培养千军万马

释放双眼,带上耳机,听听看~!

距离疫情爆发已3月有余,不少民营企业走上了变革之路,其中最大的调整便是人员。人员的招募与培养是企业经营中亘古不变的话题,而今人才培养和组织能力正在发生变革,很多企业已然重新定义着人才的选拔标准和培育方式。

“治国之道,唯在用人”。凡是成功的企业都离不开一群优秀的人才,经营企业就是经营人心,掌握奥义才能促进企业发展,阿米巴经营组织也是如此,用人是阿米巴组织领导者的基本职责。能否最大限度地挖掘和利用人才,是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

任何事物的建设都是有条件的,阿米巴的人才开发模式中,阿米巴人才开发也需要有前提条件,我们可将其归纳为四点——第一步明确想要什么样的人才,第二步筛选有潜质的人才,第三步营造实现人才复制环境,第四步找到复制人才的方法。

01、如何明确“我想要的人才”

明确想要什么样的人才,就是指老板需要知晓此刻阿米巴组织需要具备什么能力的人才。这里就必须要思考企业的战略是什么,哪些人才符合公司战略发展。

02、筛选有潜质的人才

可以说,员工是阿米巴组织最重要的资产,而有潜质的人才更是阿米巴组织能否助力企业发展的关键所在。筛选这类人才往往需要把握三点:是否踏实可靠;是否能够不断拓宽技能、知识领域;是否对工作充满激情。

03、营造实现人才复制环境

什么是好的阿米巴组织?好的阿米巴组织一定是注重打造良好的工作条件和人文环境。如果环境好,那么企业不担心不吸引人才;但如果环境不好,那么给予人才的虽诱人,却不能长久留住人才。大多数优秀的人才更关注自身的价值能否实现,能力能否得到老板的认可。

04、找到复制人才的方法

招募人才或培养人才对许多企业来说过于困难,但稻盛和夫也说,人才是可以复制的。而阿米巴经营模式中最经典的一课便是“复制老板”,建立人才培养的有效流程和制度,用科学的模式培养人才与企业接班人。

与其说阿米巴经营模式是在生产人才,不如说它正在帮企业培养千军万马。

经营百科

荐读 | 稻盛和夫经营哲学的十大黄金法则

2020-4-15 21:36:43

经营百科

稻盛和夫经营哲学的“六脉神剑”

2020-4-28 20:02:44

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧