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随着科技的发展，人们的生活更加的便捷。平日里电动车穿梭在城市的大街小巷，成为了大多数人不可或缺的代步工具。四川玉骑铃科技有限公司是一家集研发、制造、销售于一体的综合性电动车公司，在滕总的带领下近年来产销量逐年倍增，2019年年产能达到了20万台。
玉骑铃滕总致辞
随着产能的提升，公司对于管理模式的需求也越来越明显。自2017年起，滕总多次参与阿米巴相关培训，经过对全国专业阿米巴团队的考察，玉骑铃最终选择与旌华团队合作，全力推行阿米巴落地实施。
玉骑铃总经理发言
近期，旌华咨询刘翰洋、王乐民、李中平三位老师受邀入驻玉骑铃启动阿米巴落地咨询项目，旨在明确目标、激活人心，发挥员工的主动性和创造性，重点加强一线门店的造血功能，通过强大门店运营带动公司整体系统的完善，帮助公司实现良性循环。
刘翰洋老师发言
经过对玉骑铃调研后，旌华咨询发现，公司创立20余年来产能倍增，但因为4方面原因导致利润越来越低。走访中能够感受到企业文化处在口号层面，没有通过制度流程推进，形成行为习惯，并且公司的组织架构和岗位职责不够明确，导致所付出的没有达到拳拳到肉的效果。
王乐民老师讲解阿米巴经营模式
启动会中，刘翰洋老师针对企业现存状况进行了分析，他总结到滕总及时意识到企业正在产生桎梏发展的问题，一方面公司开始实施精益生产项目，另一方面投身对阿米巴经营模式的学习与导入。
学习小组讨论
老师们表示，此次为玉骑铃导入阿米巴经营模式，目的在于使公司员工没有形成经营意识，对于成本、费用等形成管控，加之对产品综合管理，明确产品线路，哪些保量，哪些保利润，哪些缺乏核心品牌竞争力。
启动会后，滕总表示了对旌华团队的认可，旌华咨询也十分感谢玉骑铃的选择，旌华专家将通过不懈的努力助推企业优化升级，走向腾飞！