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中国首富李嘉诚卖国叛逃,二代代表王思聪遭遇滑铁卢,好车容易创始人闫宝才服药自杀......
李嘉诚资本抽离被国人唾骂,数月来在口水中苦苦挣扎;王思聪豪掷5亿创业失败被人冷嘲热讽,如今星夜兼程在摆脱“老赖”的路上;闫宝才被竞争对手逼到墙角,走投无路死前向滴滴发出“死亡三问”。

不是中国的钱不好挣,而是全世界的钱都不好挣了。英国消费受脱欧影响,从 2016 年开始下行;德国消费在 2019 年年初开始下行;日韩消费在 2018 年已经下行,并且至今无回升迹象。



这些企业为何能够较好地生存,他们是怎么应对外部环境带来的种种外患,并且突破自身局限,实现逆势突围的?总结之下不难发现:他们都不同程度的采用了阿米巴经营模式。
2008年和2014年,马云曾专门到日本多次登门请教稻盛和夫。在跟稻盛和夫有过2次深度探讨之后,马云把阿里巴巴7个事业群划分成了25个事业部,他曾表示“7个事业群划分成了25个事业部,把这25个事业部继续化小经营核算单位,目的是通过独立经营,培养人才......”而通过独立经营培养人才和稻盛和夫阿米巴经营模式中的“让人人成为经营者”如出一辙。

前些年我们也学过西方的管理模式,坦白说,好的经营管理模式并不少,少的是转变思维,选择贴合企业发展的模式的心。做企业难吗?它难,它也不难。选择永远都比埋头苦干更重要。