中国首富李嘉诚卖国叛逃，二代代表王思聪遭遇滑铁卢，好车容易创始人闫宝才服药自杀......
李嘉诚资本抽离被国人唾骂，数月来在口水中苦苦挣扎;王思聪豪掷5亿创业失败被人冷嘲热讽，如今星夜兼程在摆脱“老赖”的路上;闫宝才被竞争对手逼到墙角，走投无路死前向滴滴发出“死亡三问”。
是中国的钱不好挣吗?是中国的企业难做吗?还是他们太脆弱?都不是。
不是中国的钱不好挣，而是全世界的钱都不好挣了。英国消费受脱欧影响，从 2016 年开始下行;德国消费在 2019 年年初开始下行;日韩消费在 2018 年已经下行，并且至今无回升迹象。
2019年对于企业家与公司来说都是个充满不确定性的年份，国内经济环境面临去杠杆及GDP增速趋缓的压力，全球范围贸易摩擦与保护主义抬头，在美国主导下推行了30年的全球化开始出现逆转迹象，资本、技术、人才的跨国流动受到不同程度的影响，按照国际货币基金组织(IMF)的预测，全球经济增长已跌至2008年金融危机以来的最低点。
受以上诸多因素影响，2019年各个行业阴云密布，甚至刮起了腥风血雨。令人扼腕的是这场腥风血雨不仅让很多企业不寒而栗，甚至撕碎了数以万计的企业，其中房地产行业破产408家，影视行业破产1884家，教育行业破产1.2万家，游戏行业破产1.8万家。放眼望去整个商界可谓是“白骨露於野，千里无鸡鸣”。本以为2019年马上就要熬过去了，没想到就在年底，离2020年仅差2天的时间里，世界上最“有钱”的地方、世界最大印钞厂——英国德拉鲁公司，也发出了破产的警告。不少企业家呜呼：“2019，为什么我们这么难?”
大环境固然重要，但重不至死，顶多算是外患。同样是面临着经济寒冬，市场需求下降，生产成本上升等不利因素，但总有一些企业能够抛开市场环境和行业自身局限，为自身赢得了生存，发展之机。比如：阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业。
这些企业为何能够较好地生存，他们是怎么应对外部环境带来的种种外患，并且突破自身局限，实现逆势突围的?总结之下不难发现：他们都不同程度的采用了阿米巴经营模式。
2008年和2014年，马云曾专门到日本多次登门请教稻盛和夫。在跟稻盛和夫有过2次深度探讨之后，马云把阿里巴巴7个事业群划分成了25个事业部，他曾表示“7个事业群划分成了25个事业部，把这25个事业部继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养人才......”而通过独立经营培养人才和稻盛和夫阿米巴经营模式中的“让人人成为经营者”如出一辙。
众所周知华为的狼性文化和，但是鲜有人知华为的“铁三角模式”得到了稻盛和夫的阿米巴经营模式的真传。任正非也曾公开坦言：“华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。”
前些年我们也学过西方的管理模式，坦白说，好的经营管理模式并不少，少的是转变思维，选择贴合企业发展的模式的心。做企业难吗?它难，它也不难。选择永远都比埋头苦干更重要。
