稻盛和夫：抓住经营本质，企业在困境中逆流而上

随着2020年4月过半，在全球经济增长疲软的背景下，各行各业都受到了很大的冲击。展望未来的时间，在纷繁变幻的世界中，企业又该何去何从?

有德国知名媒体表示，2020年全球都要经历压力测试。如法国总统马克龙需应对养老金改革的反弹，俄罗斯总统普京的两大难题是美国和乌克兰，以色列、伊朗、土耳其和美国的角力则会冲击中东。委内瑞拉、智利等南美国家将继续面临社会动荡，非洲则需要克服各种灾难，倾力发展。俄新社则强调，在全球经济增长疲软的背景下，2020年“中国仍将是世界经济增长的火车头”。

那么面对众说纷纭的2020，加之疫情影响的不确定性，面对复杂的外部世界和相对稳定的内部环境、机遇和挑战并存的下半年，企业要如何探索出一条适合自己优化升级的模式，及时应对，在变换中谋求发展呢?

有人说，稻盛和夫历经多次经济危机，他的企业仍然屹立不倒，但归根结底，稻盛和夫不过是破解了企业经营的困惑，制定出企业经营的战略，提高凝聚力、快速培养经营人才、推到“部门墙”、循环改善经营业绩、突破销售天花板等方法与战略，使得企业即使不再赚钱也得为员工发70年的工资。