稻盛和夫:抓住经营本质,企业在困境中逆流而上

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随着2020年4月过半,在全球经济增长疲软的背景下,各行各业都受到了很大的冲击。展望未来的时间,在纷繁变幻的世界中,企业又该何去何从?

有德国知名媒体表示,2020年全球都要经历压力测试。如法国总统马克龙需应对养老金改革的反弹,俄罗斯总统普京的两大难题是美国和乌克兰,以色列、伊朗、土耳其和美国的角力则会冲击中东。委内瑞拉、智利等南美国家将继续面临社会动荡,非洲则需要克服各种灾难,倾力发展。俄新社则强调,在全球经济增长疲软的背景下,2020年“中国仍将是世界经济增长的火车头”。

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那么面对众说纷纭的2020,加之疫情影响的不确定性,面对复杂的外部世界和相对稳定的内部环境、机遇和挑战并存的下半年,企业要如何探索出一条适合自己优化升级的模式,及时应对,在变换中谋求发展呢?

有人说,稻盛和夫历经多次经济危机,他的企业仍然屹立不倒,但归根结底,稻盛和夫不过是破解了企业经营的困惑,制定出企业经营的战略,提高凝聚力、快速培养经营人才、推到“部门墙”、循环改善经营业绩、突破销售天花板等方法与战略,使得企业即使不再赚钱也得为员工发70年的工资。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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