阿米巴模式=承包制经营?答案是……

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据不完全统计,中国落地阿米巴的企业已经超过五万家,并且还在持续增长中。但是仍有很多企业对阿米巴模式存在疑虑。

如,实行阿米巴模式就会划分阿米巴组织,进行独立核算,那么这是不是不是就意味着阿米巴模式成了承包制经营呢?其实不然,这是从认识的根源上出现了问题,阿米巴≠承包制经营!

阿米巴模式和承包制都是按照“大企业化小,进而把小企业做大”的原则,但是两者还有很大区别。

01从责任的角度

承包制经营简单地追求利润最大化,而阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时,实现利润最大化。

02从权力的角度

承包制经营往往握有较大权力,当然,这种权力是他们与企业所有权的代理人博弈出来的,但较大的权力往往导致权力滥用,在企业里形成很坏的文化氛围。

而阿米巴经营强调系统授权,根据阿米巴的不同级别,分别采取机能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式,确保授权根据责任大小有效区分,并且根据经营会计报表的量化数据来分权,真正让权力和责任牢牢捆绑;同时,阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险,并对经营者的品行和能力进行监控和评价。

03从利益的角度

承包制经营为了刺激承包人的积极性,往往对承包人利益最大化予以承诺,期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性,而实践表明,承包人在短期利益的驱使下,往往对员工的利益置若罔闻。

而阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福,在利益分配方面,一定是全体员工的共享机制,最大程度体现员工的付出与价值,不会出现“不患寡,而患不均”情况。

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04从长短期利益平衡的角度

承包制经营往往关注短期利益,急功近利,因为短至一年、至多三年的承包期限机制给到承包人追求短期利益的动力。

而阿米巴经营关注短期利益,更加关注长期利益,推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部,经营管理部所代表的利益是企业,所站的高度和老板一致,它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划,并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划,据此开展经营,当发生短期利益影响和破坏长期利益的现象时,则坚决叫停。

05从大局观的角度

部门承包者关注部门利益而不关注企业利益,在局部利益最大化的氛围下,企业难免出现“诸侯”,关键时刻和企业叫板。

而阿米巴经营时刻关注企业全局利益,在经营管理部企业年度经营计划的指引下展开部门经营,在局部利益和全局利益发生冲突与矛盾的时候,局部利益必须让路。

06从资源利用的角度

承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现,往往不顾一切地透支资源使用,而且各部门之间无法达成协同,造成企业资源的浪费。

而阿米巴经营关注全局利益和长期利益,最大化地协同各单元的行动,为企业整体的利润最大化而努力,最大化地合理利用资源。

从上述内容可以清晰认知,阿米巴经营≠承包制经营,并且从企业长远发展来看,阿米巴经营模式优于承包制经营。因此企业在落地阿米巴模式时无需太多顾虑,但需要注意的是,寻找合适的机构辅助企业落地阿米巴,避免增加不必要的时间及沟通成本,确保快速有效落地。

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