企业打造铁军怎么才能选拔到顶尖人才？

       

在中国的绝大部分企业中，创始人往往亲自上阵，凡事亲力亲为。实际上，一个将军也许能打赢一场仗，但没有士兵们的团结帮助，就无法赢得所有的战役。随着企业的发展与壮大，持续不断的“战争”将会纷至沓来。

许多企业也一定经历着这样的一个过程：持续盈利、项目不断，最终却因快速成长带来的“阵痛”陷入了生死存亡之中。

团队能力跟不上业务发展需求，中、高层管理者思维停滞不前，战略制定缺乏创新，基层员工积极性不高，甚至不认同企业文化……如此大的内耗，企业又缺乏系统的组织人才管理方法，进而造成的战略不明与执行断层，就是导致企业发展停滞甚至倒退的主要原因。

不重视组织管理与战略落地的企业，在未来定会遇到发展的瓶颈。市场中，顶尖企业通常是最早注意并解决组织管理问题的，阿里巴巴集团自2001年便开始进行打造组织、培养人才的各项努力，保障了企业发展的后劲儿。马云更是专程拜访稻盛和夫，请教经营问题，如今将阿里打造成中国乃至世界的一流企业。

对于中小型民营企业来说，企业家们面临的每一个管理难题，顶尖企业都曾遇到过，他们中的多数找到了合适的解决方案，大部分成长型企业的老板还在不断摸索，找寻企业发展的“明灯”。

其实，有关于企业用人的学问稻盛和夫早已做出了解答——从经营角度用人、实用角度用人、实力角度用人、责任角度用人、专家角度用人、用心用人。稻盛的故事从不是天方夜谭，而是从创业之初便打下了良好的基础，运用经营哲学的功力，在用人上棋高一着的点睛之作!