企业能不能走得远,关键在于……

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

移动互联网时代短短十年间迅速发展,中国企业的出海征程正在逐步加快。其中,智能手机厂商“走出去”的效果尤为令人瞩目。近期的小米是个引人关注的话题,我们也从这个仅有九年历史的企业中,看到了中国企业品牌战略代表性的缩影。

“战略”几乎是每家企业、每个经营者,甚至是员工经常说的词语,但实际上依旧有许多企业摸不到头脑——战略究竟该如何做?稻盛和夫认为,制定企战略需要“乐观的构思、悲观的计划、乐观的执行”。

企业的战略关乎到企业发展的成败,因此在制定与研讨过程中多花些时间及成本也是不为过的。此外,企业战略必须由老板身体力行,向员工把战略讲透,甚至可以年年讲、月月讲、日日讲,直到深入到每一位员工的内心深处。只有将企业战略变得像员工“日常工作”一样,这时的企业才能成为战略中心型组织,向着目标迈大步伐。

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韩都衣舍是一家远近闻名的阿米巴企业,它的战略令无数企业家佩服。根据财务报表显示,近年来其连年在淘宝、京东等几大平台的服饰类综合类目排名第一。2017年后,韩都衣舍的战略更加成型,从最初的互联网女装品牌到与国际大牌、网红品牌等合作,推出“场内孵化+云孵化”的线上生态运营。

韩都衣舍的战略无疑是成功的,阿米巴模式的落地让员工们具有强大的竞争意识和经营意识,人人把自己当做经营者,彻底激活企业活力。

曾有一位前辈说过,一个人会走得快,但一群人走得更远。你想走得快还是走得远?做企业不只要做500强,更要追求500年,只有当企业的战略深入人心,人人愿意动起来,才是企业走得更远的开始!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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