做企业,何时该进场,何时该抽身?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

如今全球化合作愈发紧密,在技术的支持下,一些企业已经不局限于某个单一产品,多元化的发展已成为了时下热潮。然而,成立众多的新项目后,并非每一个都能成功,如何才能正确的把握进入市场或从市场撤退的尺度呢?

稻盛和夫曾说,每当处于发展新事业之际,千万不要发展离本行太远的行业。因为,经营一项事业需要专业的知识与经验,不论经营者多么努力,如不能深入了解专业知识,很难将其经营好。否则,当新事业出现漏洞后,将会成为新鲜的猎物,对手乘虚而入坐收渔翁之利!

与其说找到从市场撤退的度,不如先思考一下为何会将新事业经营失败。企业本身固有的产品客户群体已相当稳定,如果没有周密的计划,且不具备营销能力的情况下就向新市场出击,推出新的产品,可能会无辜被火烧伤。

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稻盛先生认为,如果固有的产品已受到了市场的欢迎,应该要先守住市场才对。当员工研究出好的销售方式,并且具有足够的信心,这时再开始向新事业发展的效果将会更好!

谈到从市场撤退的机会时,老板们首先需要思考,为何这个事业无法赚钱。当这个事业做不好时,领导者责无旁贷,因此要求领导者必须全力以赴,激发出全部的能量。当然,如果无法应对客观情势,并且不具备这样的领导者时,企业此时要拿出勇气,果断退出新市场!

此外,无论是进入市场或是离开都需要果断的勇气,并且在发展新事业时要有不放弃的精神。稻盛先生在创建KDDI时内心坚信它会成功,即使周围人并不看好,身为领导者,必须具有这样的品格!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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