为什么现在的企业都爱学华为?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

全球500强之一的华为公司身上贴了许多的标签——国产手机之光,5G技术……最近,任正非接受了中国媒体的采访,他的真诚与从容让无数中国人动容,同时也给了众多企业家经营企业的启示。

中国的企业家往往有相同的疑问,市场竞争激烈,如何才能不被大浪潮冲走,在同行中脱颖而出?在华为看来,企业不断向前发展,“活下去”就是生存的最高纲领,而关于如何活下去,任正非讲了一个故事。

二战时期,德国与日本的战争几乎将国家夷为平地,即使最终日本妥协投降,但大量的工业基础已被摧毁。“什么都没有了,只要人还在,就可以重整雄风。”依靠着这句话,短短几年内德国振兴了,日本经济恢复了。是什么让几乎被毁掉的国家快速恢复元气?任正非认为是人才、是教育,即便一切都失去了,但绝不能失去“人”。一个国家的生存尚且如此,更何况是做企业呢?

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不得不说,华为公司的经营方式与稻盛和夫的阿米巴经营模式有着异曲同工之处——以人为本。稻盛先生认为,经营企业的核心关键便在于人,因此调动员工的积极性是企业经营的原点。

一家企业中,只有员工具备主人翁意识,把公司当作自己的公司来拼命工作,企业才能发展壮大。因此,建立玻璃般透明的经营制度,将经营状况向员工公开是十分必要的。隐瞒数字的企业无法培养人才,员工也无法同经营者保持一致的心态,故而一定要让员工参与到经营中来,共同承担起责任,与企业同呼吸共命运。

无论是任正非,或是稻盛和夫,不同的经营模式阐述了相同的道理——企业的发展必须依靠人!只有做好人才的培养工作,企业才能做大做强,立于不败之地。

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