抓住改革契机,注入经营真谛,深圳海博欧科技有限公司导入旌华阿米巴

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从“一张票”到“一百元”再到“扫一扫”,支付手段的变迁折射出了中国经济的飞速发展,也反映了中国居民消费习惯的变化和消费能力的提升,在这之中电商扮演了重要角色。

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中国电商的发展距今不过20余年,但其所产生的影响却十分深远,一代又一代的电商人为经济发展添砖加瓦。深圳海博欧科技有限公司成立于2013 年,公司集高学历管理团队、专业营销经验、高科技互联网技术、全球一流电商平台为一体的外贸电子商务企业,是一支年轻又充满激情活力的团队。公司自成立以来,每年保持300%的业绩增长,已经在跨国电子商务的主营业务领域达到领先的位置。

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随着电商平台与电商公司如雨后春笋般出现,市场“蛋糕”已然不够分,并且海博欧在2019年四季度的冲刺过程中,暴露了公司在管理中存在的问题—— 销售额上升,利润率却下滑;库存堆积严重;员工士气下降等。问题的暴露也给公司带来了改革的契机,公司的领导层果断的引进阿米巴经营模式,希望通 过“变革”来改变公司的现状。

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近期,旌华咨询汪洋、杨学忠、谢敏华、李丽四位老师受邀入驻海博欧启动阿米巴经营模式,为企业经营中注入“经营的真谛”,众志成城助力海博欧更加稳健的发展。

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经过一番线上与线下调研,旌华团队将海博欧的问题总结集中在5点——组织、核算、激励政策、循环改善与哲学落地。究其原因,公司成立时间短,工作重心在业务上,近两年的迅速发展逐渐显露出管理中存在的种种不足。

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老师们表示,导入阿米巴经营模式后将会系统提升公司的管理水平。阿米巴经营会计和年度经营计划系统的导入,直接有效的帮助企业建立从目标到计划到预算的系统管理,做到人人会算账,每笔账清晰明了,责权利对应统一。此外,企业文化作为一家公司的根基,海博欧将会完整、反复且系统的学习稻盛哲学,建立系统的哲学文化体系,夯实企业发展的重要根基。

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岂曰无衣,与子同袍,王于兴师,修我戈矛,与子同仇。经济市场中永远不存在独善其身,互利共赢是趋势也是方向,接下来的9个月,旌华咨询将会全身心助力海博欧打造时尚类跨境电商的领头羊!

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