民营企业经营者如何快速复制自己的替身?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

之前,华为创始人、总裁任正非公开了对接班人的要求,他表示,干部无需拘泥于逐级提拔,并在优秀管理者需具备的品质上不断学习,适应未来的变化。

在多数企业中出现了一种现象——无论人才多么优秀,大多经营者依旧认为其靠不住,甚至不放心将企业交给接班人。如果经营者也是创始人,那么这种感觉则会更加强烈。许多经营者白手起家,从研发到生产,再到销售,全方位掌舵经营,逐渐使企业稳定发展。因此,经营者们希望接班人同自己一样优秀,甚至超越自己。

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稻盛先生在回答一位同学的提问时曾说,想要成为经营者应该具备五个条件:经营者必须“在心中持有判断、决断所需要的基准”;对企业负有无限大的责任感;把自己的一切都倾注到公司中去;为了追求员工物质和精神两方面的幸福而付出不亚于任何人的努力;经营者必须是受到员工尊敬的人,因此要不断提升自己的心性。

然而,经营者必须要明白,引进种子前必须改良土壤,只有优秀的企业文化才能打造出优秀的人才,乃至接班人。与传统打造人才的模式不同,阿米巴经营更加注重人心。阿米巴经营模式改变了传统的雇主与雇员关系,使人人成为“经营者”。

与其按照接班人的标准“择偶”,不如从第一步的招人开始改变,建立自己的黄埔军校,为企业带来更多的优质选择。请记得,一家企业的招人水平完全可以决定招到人的水平!

“用人所长,天下皆可用之才;用人所短,天下无可用之人。”全球可持续发展的企业与阿米巴组织,无一不在人才培养方面投入了巨大的人力、精力与财力。因为,重视人才梯队建设的企业,基业长青的可能性更大!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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