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之前，华为创始人、总裁任正非公开了对接班人的要求，他表示，干部无需拘泥于逐级提拔，并在优秀管理者需具备的品质上不断学习，适应未来的变化。
在多数企业中出现了一种现象——无论人才多么优秀，大多经营者依旧认为其靠不住，甚至不放心将企业交给接班人。如果经营者也是创始人，那么这种感觉则会更加强烈。许多经营者白手起家，从研发到生产，再到销售，全方位掌舵经营，逐渐使企业稳定发展。因此，经营者们希望接班人同自己一样优秀，甚至超越自己。
然而，经营者必须要明白，引进种子前必须改良土壤，只有优秀的企业文化才能打造出优秀的人才，乃至接班人。与传统打造人才的模式不同，阿米巴经营更加注重人心。阿米巴经营模式改变了传统的雇主与雇员关系，使人人成为“经营者”。
与其按照接班人的标准“择偶”，不如从第一步的招人开始改变，建立自己的黄埔军校，为企业带来更多的优质选择。请记得，一家企业的招人水平完全可以决定招到人的水平!
“用人所长，天下皆可用之才;用人所短，天下无可用之人。”全球可持续发展的企业与阿米巴组织，无一不在人才培养方面投入了巨大的人力、精力与财力。因为，重视人才梯队建设的企业，基业长青的可能性更大!