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近期有消息称，中国经济持续发展的后劲充足。不得不说，经济的浪潮给大多民营企业带来机遇，但也正冲击着部分企业。有人说，在中国企业发展过程中，到了一定的阶段后会出现三大瓶颈。
一为规模瓶颈：随着一家企业的规模不断扩大，成本也在不断升高，时常造成表面盈利实际亏损的怪现象，对继续发展产生影响。
二为温差瓶颈：许多企业内部实行计划经济制度，感受不到市场经济的温度，因此会错失市场先机。
三为信任瓶颈：许多企业在发展过程中会建立类似监察部的部门，长此以后，员工与企业之间相互产生信任危机，工作热情下降，且成立新部门导致成本上升，反而适得其反。
稻盛先生认为，经营会计是现代经营的中枢，它能够迅速且准确的将企业状况报告给老板，一目了然经营问题。不仅老板要学会算账，员工也要学!阿米巴模式下，员工转变为经营者，只有人人学会算账才能实现利润最大化，成本最小化，实现企业健康发展。
经营的真本领往往是在算账中磨练出来的!把握好经济政策脉搏，同时利用经营会计使经营达到更高水准，做精干型企业的目标将会事半功倍!