4任空降CEO将惠普推下“神坛”,民营企业到底该不该引入空降兵?

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惠普的市值不断下降,局面着实令人唏嘘。离开惠普近十年的老员工坦言,“近几年我有点看不太清楚惠普的大战略。”

这位老员工表示,惠普由盛及衰的转折点在卡莉身上,这是惠普第一位空降型CEO。此前,惠普的CEO都是由内部工程师培养而成,并不会启用空降兵。卡莉主导拆分了惠普的公司架构,此后几位空降CEO延续了“拆”的战略,直到2015年,前CEO惠特曼终于彻底将惠普“拆碎了”。

“文化传承要靠人,并且是尊重、遵守、认同这种文化的人来管理公司。”多年来,惠普管理层频繁换血,导致内部动荡不堪,4任空降CEO将惠普推下了“神坛”。

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空降兵or内部培养人才?

在我国的企业中,大多有对于空降兵的强烈需求,但同时也有着困扰和担忧。企业的传统组织大部分是垂直型的,因此空降兵大多会成为高管,然而仅有少部分企业在引入空降兵后改善了业绩。到底该不该引进空降兵是每个企业都该思考的问题。

旌华阿米巴一位老师分享到,空降兵或许在某个方面吸引了企业,但实际上双方互不了解,甚至互不适应,首当其冲的便是企业的文化、制度、团队的工作习惯和习以为常的思维方式。

另一位老师也曾说,人才梯队应按照二八原则分配,即企业内部培养“8”,引入空降兵为“2”。我们不反对企业引进空降兵,但更应该注重内部培养人才、选拔高管。

惠普如今的状况或许是许多民营企业的缩影,但其实无论是引进空降兵,还是企业内部培养人才,两者并没有对错之分,关键在于人才梯队的布置与人才的快速培养。

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