谷歌抢占新零售市场失利，关键一步差在哪？

       

近年来，美国互联网公司掀起了一阵开设实体零售店的热浪，渴望乘上苹果公司的东风。就连谷歌也被曝光即将开设实体店，向苹果发出挑战。但事情似乎发展的并不顺利——据报道，谷歌叫停了开设线下零售店的计划。如此看来，怎样搭上“热浪”的班车抢占市场，企业家们必须做好功课。

前几年共享单车的热潮至今仍令人咂舌：一家品牌兴起后，多家品牌雨后春笋般出现，瓜分市场蛋糕。但后者们丧失了先机，难以后来居上，渐渐走向了衰败。从众多失败的案例中可见，抢占市场需要天时地利人和，但企业家更需要一招致胜的“法宝”。

作为零售行业的巨头，阿里巴巴集团的组织部署十分值得借鉴。阿里集团通过参考稻盛和夫的阿米巴经营模式，将集团拆分为25个事业部，各个事业部之间独立经营。这样一来，即使时代与产品更迭，无论事业部中的哪一个出现亏损或消失，都不会影响企业的正常经营。即使出现新的产品或业务，企业也能够迅速成立新的事业部，并不会影响原有的组织架构。通过将组织重新划分，阿里集团变得十分灵活，无论面对怎样的经营状况，企业都能够迅速做出调整，充分抢占市场。

足球场上流行一句话，得中场者得天下。在经营企业方面，我们也可以认为——得市场者得天下。在市场竞争中，大型企业已经开始严防死守，切掉最大块的蛋糕，中小型企业必须拿出最好的应对之策才能抢占市场，不被大企业“挤”出热浪班车。