谷歌抢占新零售市场失利,关键一步差在哪?

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近年来,美国互联网公司掀起了一阵开设实体零售店的热浪,渴望乘上苹果公司的东风。就连谷歌也被曝光即将开设实体店,向苹果发出挑战。但事情似乎发展的并不顺利——据报道,谷歌叫停了开设线下零售店的计划。如此看来,怎样搭上“热浪”的班车抢占市场,企业家们必须做好功课。

前几年共享单车的热潮至今仍令人咂舌:一家品牌兴起后,多家品牌雨后春笋般出现,瓜分市场蛋糕。但后者们丧失了先机,难以后来居上,渐渐走向了衰败。从众多失败的案例中可见,抢占市场需要天时地利人和,但企业家更需要一招致胜的“法宝”。

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作为零售行业的巨头,阿里巴巴集团的组织部署十分值得借鉴。阿里集团通过参考稻盛和夫的阿米巴经营模式,将集团拆分为25个事业部,各个事业部之间独立经营。这样一来,即使时代与产品更迭,无论事业部中的哪一个出现亏损或消失,都不会影响企业的正常经营。即使出现新的产品或业务,企业也能够迅速成立新的事业部,并不会影响原有的组织架构。通过将组织重新划分,阿里集团变得十分灵活,无论面对怎样的经营状况,企业都能够迅速做出调整,充分抢占市场。

足球场上流行一句话,得中场者得天下。在经营企业方面,我们也可以认为——得市场者得天下。在市场竞争中,大型企业已经开始严防死守,切掉最大块的蛋糕,中小型企业必须拿出最好的应对之策才能抢占市场,不被大企业“挤”出热浪班车。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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