让所有员工都能做管理者,这样的老板才叫高手!

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从基层员工晋升为公司管理者是许多员工的期望,也是企业提拔人才的需求。但大多企业会出现相同的问题——许多优秀的员工并不擅长管理。

好的管理者是优秀的员工,但优秀的员工却未必有能力管理其他人。据统计,每四个晋级为管理者的员工中,便有一人的管理能力较差,不适合成为管理者。然而,许多企业希望员工在短时间内变成为一名优秀的领导者,可遗憾的是很少有员工能够做到。

培养管理技能需要大量的时间与精力,然而大部分企业希望新晋管理者的能力立刻见效,此时后者通常被压得喘不过气,甚至频频失误,久而久之使老板认为新主管江良才尽,泯然众人。而在这段时间里,企业为培养员工领导力所投入的时间和金钱,不仅没有起到帮助企业的作用,也浪费了优秀员工的才能。

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企业老板必须意识到,要想将优秀员工转变为管理者,必须尽早把具备高潜力的员工培养起来。

旌华咨询谢民老师介绍,民营企业的员工晋级路线较为单一,一般仅沿着行政路线晋级,员工成长空间不够宽阔。在阿米巴模式的企业中,组织被划分为若干个小组织,巴长作为“经营者”努力工作,带领自己的组织产生利润,形成良性竞争。员工实现了真正的参与经营,不再依赖高层领导的决策信息。

让所有的员工都能具备做管理者的能力,这样的老板才是经营企业的高手!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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