马云:选500强企业还是500年企业?

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近几百年来,人类经历了炮火连天的战争,经济萧条的市场,人挤人的创业高峰……大量企业跌倒在洪流之中,当然也不乏一些企业仍然屹立不倒,成为了长寿企业,而他们当中大多非世界500强企业。对于民营企业家来说,该做500强企业还是500年企业?

花王是日本知名的日用品品牌,也是我国最受欢迎的母婴用品供应商之一。近年来我国电商行业如火如荼,有企业期望与花王达成合作互惠共赢,但却被后者婉拒。原因是花王认为产能无法满足电商的大量货物需求,因为产品质量决不可降低。显然,做500强企业还是500年企业这个问题,花王更加看重企业的可持续发展。

着眼500年的企业通常更加考虑企业的长远发展,但国内的多数企业往往在战略走不通时立即转型,成为了多元化的企业,可品牌也随之多元化,到最后多成为了一团乱麻。因此我们必须要牢记:企业可以多元化,但品牌一定要专业化。

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企业持续发展的前提是经营者不断做出正确的经营判断,这便需要具备两条原则——一为正确判断事物的基准,二为通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部门以及企业整体真实的状况。

经营之圣稻盛和夫先生认为,会计将成为现代经营的中枢,经营者必须掌握经营会计实学。稻盛先生无论出差或在公司,都会第一时间看各部门《阿米巴经营会计报表》,通过销售额与费用了解实际状态,经营上的问题也自然而然的浮现出来。

实际上,大多数企业的会计几乎呈现了同样的现象——“盖浇饭”式的笼统数据。企业只有财务人员懂得会计,更有甚者三个月才统计出会计报表……一枚枚“螺丝钉”的松动最终将企业置于衰落的地步。而那些少部分重视经营会计、重视阿米巴经营系统的企业实现了成功。

一家知名央企也曾像日航一样经济衰落巨幅亏损,而后因为阿米巴经营系统的拯救,利润上涨6倍,扭亏为盈;韩都衣舍因为阿米巴实现了从15万到20亿的飞跃……

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“如果说以前我们一直想把小公司做大,而今天更多大企业想把公司变小。”深受稻盛和夫启发的马云先生将阿里巴巴的7个事业群划分为25个事业部,并继续化小经营核算单位,目的是通过独立经营,培养经营人才。马云认为将阿里巴巴做大做强,做成百年企业才是他的目的。

一项统计显示,日本的百年长寿企业有两万多家,拉开差距的根本原因不在于产品与技术,而是“经营理念”的不同!阿米巴经营系统让中国企业变得未来可期!

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