近几百年来,人类经历了炮火连天的战争,经济萧条的市场,人挤人的创业高峰……大量企业跌倒在洪流之中,当然也不乏一些企业仍然屹立不倒,成为了长寿企业,而他们当中大多非世界500强企业。对于民营企业家来说,该做500强企业还是500年企业?
花王是日本知名的日用品品牌,也是我国最受欢迎的母婴用品供应商之一。近年来我国电商行业如火如荼,有企业期望与花王达成合作互惠共赢,但却被后者婉拒。原因是花王认为产能无法满足电商的大量货物需求,因为产品质量决不可降低。显然,做500强企业还是500年企业这个问题,花王更加看重企业的可持续发展。
着眼500年的企业通常更加考虑企业的长远发展,但国内的多数企业往往在战略走不通时立即转型,成为了多元化的企业,可品牌也随之多元化,到最后多成为了一团乱麻。因此我们必须要牢记:企业可以多元化,但品牌一定要专业化。

经营之圣稻盛和夫先生认为,会计将成为现代经营的中枢,经营者必须掌握经营会计实学。稻盛先生无论出差或在公司,都会第一时间看各部门《阿米巴经营会计报表》,通过销售额与费用了解实际状态,经营上的问题也自然而然的浮现出来。
实际上,大多数企业的会计几乎呈现了同样的现象——“盖浇饭”式的笼统数据。企业只有财务人员懂得会计,更有甚者三个月才统计出会计报表……一枚枚“螺丝钉”的松动最终将企业置于衰落的地步。而那些少部分重视经营会计、重视阿米巴经营系统的企业实现了成功。
一家知名央企也曾像日航一样经济衰落巨幅亏损,而后因为阿米巴经营系统的拯救,利润上涨6倍,扭亏为盈;韩都衣舍因为阿米巴实现了从15万到20亿的飞跃……

一项统计显示,日本的百年长寿企业有两万多家,拉开差距的根本原因不在于产品与技术,而是“经营理念”的不同!阿米巴经营系统让中国企业变得未来可期!