营业额疯狂上涨，为什么利润却原地踏步？

       

大多数人认为，企业的老板仅是负责管理企业，财务部全权掌管公司账务，每个人各司其职，但现实不断打击着企业家——明明营业额逐年上涨，为何财务部计算出的利润仍是不高?稻盛和夫曾针对性地指出，问题的关键在于经营者思维的转变。

万科集团的slogan是三个大字——活下去。这样一个利润超过千亿的企业居然以“活下去”为理念，因此民营企业更应当树立危机意识，但往往企业家们“重管理，轻经营”，这便成为了一大祸根。

那么该如何将其连根拔除呢?

首先，企业家需要了解是谁来为商品定价，因为商品定价是一项非常重要的工作。价格定高，意味着卖不出去;价格太低，则无利可图。因此，如果定价失误，之后再怎么努力也难以看到未来。“定价就是经营”，定价权必须牢牢掌握在经营者手中才行。

其次，如果因为商品滞销，必须降价销售，经营者也不可放手给下属定价。因为价格一旦过低，公司仅能产生有限的边际利益。另外，经营者们如果率先引导降价，那么经营便失去了意义。经营者们必须要站到第一线，教导员工如何正确地完成任务。

总结来说，经营者需要亲自设定价格，其次要做的不是降价而是设法节省成本。除此之外，一些经营者通过导入阿米巴系统使每位员工的工作接近“利润”，而非只关注本职工作。一旦同事之间建立起交易关系，员工更加理解了工资是赚回来的，而非老板发的。通过一系列正确的经营方法引导，企业利润增长不再困难。